企业组织管理咨询跟诊断ppt(第二讲).pptVIP

第二章 企业管理咨询与诊断的程序与方法;教学目标: 1、掌握整个企业管理咨询各个阶段的内容； 2、明确每个阶段的步骤和过程； 3、熟悉并运用各种方法和技术； ;业务洽谈是整个管理咨询活动的起始阶段，是正式开展咨询活动的前提。(单选);Company Logo;初次洽谈的主要内容;初次洽谈的注意事项：（简答）;对预备调查应认真做好如下准备：;预备调查的任务: ;;;和客户企业的领导或主管领导见面，涉及的内容如下：;;收集资料的目的如下：;询问调查：;1;预备调查主要方法－ － 现场参观， 参观时间一般在半天之内， 参观过程中注意观察的内容有:;;参观的注意事项:;注意事项;;项目建议书的主要作用：;项目建议书的内容通常包括七个方面：;;项目建议书编写的要求：;规范的招投标是对咨询公司实力展示的最全面、最严格的一种方式，以下介绍两种不同的知识做法：;在进行项目建议书演示前，应了解以下事项：;演示需要注意的问题：;招标和投标是指交易活动中的两个主要步骤，管理咨询行业的招投标程序包括招标、投标、开标、评标和中标五个过程。(多选);与公司实力、经验相关的文件；;知识储备与专业研究；;招投标过程的现场表现；;管理咨询合同的主要内容：;11;;签订咨询合同前需要注意两点：;Company L