人力资源培训发展措施与员工组织承诺——组织公平的作用.pdfVIP

经济科学 ·2011年第 3期 人力资源培训发展措施与员工组织承诺木 组织公平的作用 张 燕 ’ 刘三锁 ’ 章 振 ’ 王 辉 2 (1．北京大学心理学系 北京 100871) (2．北京大学光华管理学院 北京 100871) 摘 要：本研究考察了员工的组织公平感对人力资源培训发展措施与员工组织承诺之 间关系的调节作用。采用回归分析等方法对来 自不同企业员工的 176份问卷结果进行了数 据分析。结果表明：分配公平对人力资源培训发展措施作用的调节效应显著，并且程序公 平对这一调节作用有显著影响：即在程序公平水平较低时，分配公平对人力资源培训发展 措施作用的影响更大。本文最后对中国文化背景下人力资源管理措施和组织公平的理论研 究和实践意义进行了讨论。 关键词：人力资源培训发展措施 组织承诺 分配公平 程序公平 一 、 引 言 企业通过为员工提供培训机会，设定适合其发展的职业生涯规划等人力资源措施使得 员工想要或者觉得有义务留在组织中。那么这些人力资源管理措施的实际效果如何呢?在 实践中很