海纳管理咨询有限公司生产主管培训案--wukuang1013.pptVIP

海纳管理咨询 800-7081617 课程内容安排 ①.生产主管的角色认知 ②.生产主管的一日管理 ③.生产现场精益化改善 ④.员工教导O J T与培育 ⑤.带好下属,留住下属 ⑥.做好下属,辅助上司 生产主管的角色认知 1.生产主管的地位和使命 ■ 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力； ■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； ■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。 1.生产主管的地位和使命 2.生产主管的素质要求 2.生产主管的素质要求 2.生产主管的素质要求 2.生产主管的素质要求 提个醒: 1.观念变行为变,行为变结果变。 2.人品决定产品,思路决定出路。 ■由技术型人才到管理型人才 4.卓越生产现场的组成结构 生产主管的工作目标及计划性 生产主管的工作目标及计划性 生产准备检查表 3.班中要控制的事情 ----有备无患的过程决定结果 3.班中要控制的事情 ----生产进度需要随时掌控 5.生产日清管理工作标准 WORKSHOP WORKSHOP WORKSHOP 员工教导与培育 1.员工能力与资格分析 ①.把管理者与员工区分的第一功