薪酬体系咨询方案计划（doc34页）.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 薪酬体系咨询方案  目录 TOC \o 1-3 \h \z 一、 薪酬体系设计原则 4 二、 薪酬体系设计程序 5 三、 组织机构 7 四、 岗位评价及岗位等级划分 8 岗位评价体系 8 岗位测评 8 岗位等级划分 9 岗位等级调整 9 五、 岗位薪点工资制 10 工资结构 10 薪点数 10 薪点值 11 工资总额 12 岗位薪点值 12 绩效薪点值 12 小结 13 六、 北兴公司组织结构设计原理及分析 15 1、北兴特钢企业的现状 15 2、薪酬设计的重要性 15 3、薪酬制度的划分 16 4、岗位工资的确定 18 5、薪酬体系的实施和修正 19 前言 作为北京深蓝世纪管理咨询有限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理咨询的一个部分，薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础，良好的薪酬体系可以激发员工的生产积极性，提高劳动效率，增强企业的凝聚力和活力。 2000年9月，国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》，其中规定：“建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业