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浅析工程的项目风险管理 　　[提要] 在实际施工过程中，风险的发生是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响，所以各种工程项目所涉及的不确定因素就很多，面临的风险也必然不少，风险所致损失也是不可估量的。风险管理方法在西方工业国家的成功应用，使得我国越来越多的工程项目自觉地采用风险管理方法。 　　关键词：风险特点；风险分析；风险控制 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　原标题：浅析工程项目的风险管理 　　收录日期：2013年11月29日 　　一、工程项目风险及其分类和特点 　　工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目的风险。 　　（一）项目风险分类。大型工程项目实施阶段的建设活动涉及到社会经济、政治、法规、市场、建筑科学技术、各类应用科学及尖端科学、人们行为、自然环境、地理、地质条件等方面。由于项目风险与项目建设活动的紧密相关性，诱发项目风险发生的风险因素也多种多样，为了全面地认识工程项目风险，建立项目