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浅析工程财务管理标准化的模式 　　摘要 工程企业一直以来遵循集约化和精益化的管理方针,管理人员在标准模式的管理下,明确自己的职责要求,提高自身的工作质量和效率,保证工程管理操作上的统一性和合乎规范性,从而达到大幅度降低工程成本的目标。 　　关键词 工程;财务管理;标准化;模式 　　中图分类号C935 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)31-0043-02 　　 　　工程财务管理涉及到工程的各个环节,而且管理的周期长,操作比较复杂,是一个影响重大的系统工程。这么大一个系统工程的操作要是单由财务管理部门来执行是很困难的,因此,工程财务管理的人员需要把财务管理和工程项目管理有效的结合在一起,制定出一套合理科学的管理标准,把每个流程和环节以及相关事件都纳入标准的管理范围,对其加以协调和规范,以便能更大程度上的降低成本,提高工作效率,确保工程在计划期间内高质量的完工。 　　1 浅析工程财务管理目前存在的问题 　　1)工程管理中由于事务繁多,各部门的自责没有具体分工明确,职责没有落实到位,同时也缺少执行的规范和考核的标准,对部门的管理缺乏约束力。 　　2)工程中总会出现大大小小的问题,需要一定的机构对这些问题进行协调,已完工的工作量也需要相关的组织体系对其进行评估,因此需要构建一个完整的组织体系和必要的机构对这些事物进行管理。 　　3)目前绝大多数的工程