勿忘“办公室情结”牢记办公室职责,适应总医院重组改制 .docVIP

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  • 2018-10-29 发布于广东
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勿忘“办公室情结”牢记办公室职责,适应总医院重组改制 .doc

勿忘“办公室情结”牢记办公室职责,适应总医院重组改制 .doc

勿忘“办公室情结”牢记办公室职责,适 应总医院重组改制 各位领导、各位同仁:感谢局党委办公室召开这样一 次会议,并且让我这个即将进入体制改革单位的人谈谈工 作体会,聊聊工作情结。我们总医院已经进入重组改制倒 计时,总医院将从勘探局一个二级单位转换成一个股份制 医疗单位,改革是一种趋势,重组改制是总医院改革发展 的必由之路。面对这次我们从没有经历过的重组改制,我 们总医院人每个人都在思考,怎样在改制中生存,怎样在 改制中胜出。我们总医院党委办公室同样也在思考,怎样 适应医院的这次改革,怎样把我们办公室工作做好。我想 借此机会谈几点体会:一、勿忘“办公室情结”,忠实于办 公室工作几十年党委办公室工作经历铸就了一种心理体验, 我姑且把它叫作“办公室情结”,这个情结浸透心血汗水, 饱蘸苦辣酸甜,在人生中留下了深深的印痕,并不时地引 发怪怪的情绪。为了写下这篇文章,我在网络上反复搜索, 看到一个秘书网站上有人谈及做办公室工作的体验,作了 一些概括:“像牛一样干活”,就是要求办公室工作人员发 扬“老黄牛精神”,吃苦耐劳,任劳任怨,鞠躬尽瘁,勤耕 不息。“像马一样忠实”,就是要求办公室工作人员忠于党 和人民的事业,忠于本职岗位,无论领导在与不在,都要 忠实地坚守自己的岗位,无论环境怎样变化,都能象“老 马识途” 一样找到自己的回归之路,履行自己的职责。“像 兔子一样奔跑”,就是要求办公室工作人员反应要快,手脚 要利索,特别是腿勤,手勤、脑勤,办事要高效率,要与 时间赛跑。还要求办公室工作人员忍辱负重,敢于承受挫 折,直面各种矛盾能沉得住气,坚持以大局为重,不怕受 委屈和批评,不计较个人得失。关于办公室精神,不少人 也曾做过这样那样的概括总结,但我以为,面对当今纷繁 复杂的社会和喧嚣诱人的环境,细细想来,人有的时候确 实需要向动物学习,做办公室工作尤其如此。也许我即将 离开勘探局这个大团队,才有这些感慨,不妥之处请多包 涵。二、适应机制改变,重新审定和调整工作定位总医院 改制以后将从原来的国企单位变成股份制单位,这个改变 是根本性的,它无论从思想观念还是经营理念上都将给总 医院带来根本性的转变,这个转变是必然的,不可逆转的。 党委办公室工作一方面要适应这个改变,另一方面却要以 不变对万变,我以为无论在什么环境下,党委办公室的地 位和作用有这样几个不变与变:(一)党委办公室枢纽中心 的地位不变,工作方式和重点要改变。未来的股份制单位 党委领导层根据改制方案依法进入董事会和监事会,党的 领导方式在股份制企业里已经发生了改变,但是党的领导 的内容不会改变,党的路线方针政策在股份制企业的落实 不会改变。此时的党委办公室的职能和作用更为重要,无 论在什么情况下,党委办公室信息网络中心的作用不变; 枢纽地位不变;协调中心地位不变。但是工作的方式和重 点要改变,如在调研中必须增强针对性,改制是新事物, 机制的改变对我们党委办公室调研工作提出了更高、更新 的要求:必须立足于增效、创收,开展决策性调研;必须 绕热点问题,开展对策性调研;必须着眼于典型。开展 经验性调研。(二)党委办公室服务的对象和内容不变,但 工作理念和思路要变。在新的机制下,党委办公室必须坚 持立党为公,把全心全意为人民服务的宗旨体现在为员 工、股东服务上。想员工股东之想,急员工股东之急,解 员工股东之难,帮员工股东之需。工作理念和思路上要善 于正确处理对党委负责和对员工股东负责的关系。对上必 须对党负责,确保党委政令畅通;对下,必须对员工股东 负责,要以“三个代表”重要思想作指导,把二者有机地 统一到工作实践中。同时要发挥党委办公室构架密切党群 关系的桥梁作用,一要做好“耳目”。充分发挥党委办公 室联系群众多渠道、多方式、多手段的优势,及时掌握社 情民意,随时反馈,为党委决策提供第一手信息。二要当 好智囊,在调查研究的基础上,积极为党委出主意想办法 三是要把好关口。认真履行职责,大胆建言献策,努力减 少会议、文件和应酬性活动,让党委领导层有更多的精力 和时间集中抓医院发展大事。(三)党委办公室工作精神不 变,融入新环境的适应能力要变。新的机制、新的经营模 式的改变,党委办公室要有新的适应能力,概括起来是六 句话十八个字:一是“想得到”。多谋才能善断。党委办公 室作为一个单位上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要立 足医院发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意, 发挥参谋和助手作用,不断提高参与决策能力。这就要求 党委办公室要有较强的政治意识、责任意识,增强工作的 主动性、预见性、创造性,以较高的政策理论素养和业务 工作能力为领导出谋划策、查漏补缺。要善于站在全局的 高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事 上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要 了解面上的总体工作,又

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