制造型企业供应商管理问题研究——以公司为例.docVIP

制造型企业供应商管理问题研究一一以D公司为例 ［摘i要］在传统采购管理的理念上，长期以来制造型企业强调的是降低成木，企业强调 的是获取最大的利益，因此采购管理的目标很简单——获取最低的价格。对于制造型企 业来说，科学的供应商管理可以提升企业产品质量，降低成木，提高利润，降低库存， 提高生产效率。d公司是一个制造型企业，它在遇到这些采购管理的问题时，采用科学 合理的供应商管理，最终实现企业经济效益的最大化，使企业在市场竞争中保持优势。 ［关键字］传统采购采购管理战略合作 Research on manufacturing enterprise supplier management - a case study of D company [Abstract] In the traditional purchasing management conception, long manufacturingenterprise emphasizes is to reduce costs, enterprises emphasize is to obtain the maximum benefit, therefore the purchase management goal is very simple --getting the lowest price. For manufacturing enterprises, scientific supplier management can enhance the enterprise product quality, reduce costs，increase profits，reduce inventory, improve production efficiency. D company is amanufacturing enterprise, which met in the purchasing management problems,the supplier management is scientific and reasonable, in order to maximize the economic efficiency of enterprises, make enterprises keep the competition advantage in the market. [keyword] traditional procurement procurement management strategic cooperation 目录 TOC \o 1-5 \h \z 胃 1 第一章D公司的供应商管理现状及存在问题 1 （一） D公口；J的优势 1 （二） D公司供应商管理方面存在的问题 2 第二章D公司的供应商管理改善对策 3 （一） 正确选择供应商 3 （二） 科学的考评供应商的业绩 4 （三） 制定相应的供应商选择策略 4 （四） 构建与供应商的战略合作伙伴关系 5 第三章D公司对制造型企业供应商管理的启示 5 （-）对相关物料进行市场分析 6 （二） 建立评选小组对供应商进行筛选 6 （三） 收集相关资料 6 （四） 评审小组对供应商实地考察 6 （五） 对供应商发出询价需求 7 （六） 价格谈判 7 @ $ 语 9 至A 谢 10 11 引言 在传统采购管理的理念上，长期以来制造型企业强调的是降低成本， 企业强调的是获取最大的利益，因此采购管理的0标很简单——获取最低 的价格。随着报价高低的改变，大多数制造型企业经常更换供应商，这种 短期性质的合作关系基本没有什么战略性质可言。在这种管理理念上，制 造型企业往往缺乏采购管理：没有长期的采购计划，或者计划跟不上变化。 这样的直接后果就是导致许多制造型企业库存积压严重，采购缺乏控制。 而对于供应商，制造型企业只是把他们作为交易的对象，单一的价格标准 使得制造型企业的供应商评价体系不完善，对供应商没有准确的定位，更 遑论有效地沟通与长期的战略合作互动。面对这种情况，实行采购管理观 念的转变，将供应商管理作为制造型企业整体采购战略体系的一个有机环 节来执行就显得尤为重要。 一、D公司的供应商管理现状及存在问题 （一）D公司的业务优势 D公司是一家大型国有企业控股的制造型企业，主要经营电子类产品。 制造业是经济发展的基础和支柱产业，在制造业中，采购成木一般占产品 总成本的50%-80%。采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营 效益的关键因素，采购管理是一种集成的管理思想和方法，在市场竞争曰 趋激烈、信息技术迅速发展的今天,供应链趋向于尽量缩短响应时间以满 足不断变化的用户需求。这种基于时间的竞争，要求供应