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浅析建筑工程的项目建设质量控制 　　【摘要】项目的建设质量控制一直都受到人们的高度重视，而由于项目建设的一系列特征，多数质量问题不易在施工过程中直接暴露出来，而是在后期的使用过程中慢慢显现，同时对于质量的度量是以消费者期望的满意程度为标准，这使得建设质量的控制变得更加复杂，本文从项目的全寿命周期角度出发对建设项目的质量控制方法进行了研究。 　　【关键词】建筑工程；建设质量；控制 　　引言 　　质量控制是我国建设工程项目控制的三大目标之一。建筑的质量好坏间接影响到了建设项目的的进度以及成本。若施工过程中发现质量问题，则会导致返工等一系列问题，从而增加成本与工期。若在使用过程中出现质量问题，则会影响用户的使用并增加后期的维修费用。然而由于质量的控制往往是一种定性的控制方式，且很多质量缺陷在施工过程中无法暴露，导致建设项目的质量控制做得不到位。因此既有必要对当前建设工程的质量控制方法进行研究。 　　1 施工组织设计的编制 　　施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，也会对工程项目的质量起到关键性的作用。因此施工单位应分派有经验的专人进行施工组织设计文件的编写。尤其是对于施工方案的确定，要根据项目的实际情况，结合建设质量的要求予以选择，杜绝不分析工程实际情况，抄袭施工组织设计的现象。同时对于主要机械的使用，工程进度、人员的安排和资金的投入计划等都要作详细的安排。最后，对于施工程序的安排、流水施工段的划分，以及项目的质量、安全、环境保证方法的选择，也要认真进行处理。 　　2 及时进行工序质量的综合检查 　　在进行建设工程的检查过程中，要注重工序质量综合控制。施工单位应建立合理的质量检查标准和计划，可利用控制图法对项目的建设质量进行定期的检查。检查质量工作不应只注重检查项目可交付成果是否满足质量计划的要求，还要检查计划执行过程中影响项目质量的5个因素，即人员，材料，机械，方法和环境等因素是否满足生产合格产品的要求。并及时对不符合质量要求的部分进行返工，此外还应利用因果分析方法对出现的质量问题进行分析研究，找出造成该问题的各个原因，并找出解决对策，以便预防可能出现的类似质量问题。同时也要对建设的工期进行检查，看是否符合进度计划的安排。 　　3 现场人员的教育 　　施工单位要不定期组织对各层人员进行针对性的培训。对于管理人员，要注意增强其管理决策方面的能力，严格做好施工现场的管理并配合质量要求做好人员、进度、资金的安排。而对于基层工人，则更需要进行操作性的培训。目前施工行业中有一些施工人员并不具备应有的技能，有的看不懂图纸，有的施工不精细，造成质量隐患。另一方面，对于基层操作者的培训尤为重要。施工单位不仅要向他们传授本工种的施工技巧，保质保量，还要强调与其它工种的相互配合。同时，对所有施工人员都必须制定一套详细的考核办法，不合格的坚决不能上岗，而对于工作效率高的工人则要适当奖励，为所有工人树立榜样，提高工人学习提高技能的积极性，帮助施工单位有效进行质量、成本、工期的综合控制。只有全企业的员工都将质量要求牢记于心，辅以优秀的操作技术，才能兼顾到质量、成本和工期。 　　4 制定合理的组织结构及管理模式 　　一个企业适当的组织结构是良好建设质量的保证。职能式组织模式下，项目管理是通过职能部门或职能部门间的合作完成的，这一结构适用于项目规模小，外界环境不复杂和技术特征明显的项目；项目式结构则是根据项目设置企业的部门，形成以项目经理为中心的专业技术管理团队，组织中呈直线领导的关系，这一结构适合于以项目生产为主的从事大型、复杂项目的企业；矩阵式结构则较为灵活，通过横向的项目组织和纵向的职能组织相结合，根据项目的特点抽调专业人员组成团队进行项目管理及施工。此结构主要用于在施工中需要提供多种专业和资源支持的大型、复杂的项目。施工单位应根据企业自身的特点，选择适合的组织结构。同时，在管理模式的选择上，应尽量选择扁平化的管理架构模式，这样有利于减少中间环节， 提高快速反应能力，有利于强化总体的掌控能力。 　　5加强设计变更管理 　　对于施工中出现的设计变更，施工单位应予以重视。当施工过程中由于种种原因出现需要变更设计的情况，施工单位应及时向建设单位反映，并经建设、设计、监理、施工单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位根据需要负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。而在接到变更通知书后，施工单位应再次仔细研究通知书的要求，结合工期和成本的要求，在保证质量的前提下，对施工组织进行修改。 　　6 利用计算机辅助质量的综合控制 　　随着现代社会的科技发展，各类用于进行进度管理的软件层出不穷。