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浅析建筑工程的项目成本管理 　　摘要：近年来，我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要。随着施工企业产值规模的逐渐上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目的成本管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。 　　关键词：工程 成本 管理 措施 　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0508-01 　　0引言 　　随着我国经济的高速发展，且加入 WTO 之后，建筑施工企业逐渐增多，建筑市场也全面开发，这就使得建筑市场间的行业竞争越来越激烈。那么提高竞争力，将获得更多的竞争优势。建筑施工工程项目成本管理与控制是一个极为复杂的过程，近几年来我国各建筑施工企业以建筑工程项目成本管理为中心，在保障工程项目质量安全、工期准时的前提下，则需要严格控制工程的成本，降低工程的成本可以提高企业效益并扩大企业市场份额，获得更多的经济效益，使施工企业有更高的竞争力，在众多建筑企业中站稳脚跟。但现今，我国的建筑施工工程项目成本管理与控制方面还存在着一些问题，需要及时的采取有效办法使之完善。本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的突出问题进行分析，指出个中原因，并试图有针对性地提出解决策略，以期对各施工单位提供有益的帮助。 　　1加强建筑工程项目管理中成本控制的措施 　　1.1建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本 　　目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。根据合同进行管理，逐级负责。各作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本。并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较.确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属。 　　1.2加强工程项目实施中成本控制 　　项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制，首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节，所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。 　　1.3加强对非生产性开支的管理和分析节超原因 　　针对非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如小车油料费，应该根据其车型车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制等。分析节超原因，制定相应措施。例如：根据年初预算报表，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，提出改进和控制方法。若节支事例比较突出，对整个工程项目影响较大，其经验应予以推广。 　　1.4加强材料的管理 　　工程原材料占工程造价的 70% 左右，直接影响工程经济的效益。先对材料用量的控制，坚持按定额确定的材料消耗量，把好了材料关，实行限额领料制度，工程成本就会降低。在此有三方面的含义：一是要把好质量关，不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。二是在保证工程质量的前提下，把好原材料的数量关，材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。三是要把好材料的价格关。在保证质量的前提下，货比三家，择优购料，合理组织运输，合理确定进货的批量与批次，尽可能降低材料的储备。保证材料质、量、价的规范管理，也是降低工程成本的重要环节。 　　1.5建立项目“大管理”思想 　　要想有效控制项目的生产成本，必须发挥项目建设的全体人员的智慧，特别是一线的建筑工人，根据现代企业的管理制度，要实现全员参与管理的“大管理”思想。对于项目的成本管理来说，管理者应注重自身管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个施工环节上形成全员成本控制体系，另外减少项目不必要的开支，压缩企项目的发展成本。对于项目的员工来说，要有集体归属感，要有责任意识，建立“大管理”的思想，主动参与项目的成本管理，从身边事、小事做起。在日常的工