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浅析建筑工程的项目施工现场管理的要点 　　摘要：建筑工程项目施工的现场管理需要项目的管理者根据工程的具体情况，采取合理、科学的管理措施和方法，在确保工程质量的前提下，提高企业的经济效益，从而保证企业能够长期、稳定、持续的发展下去。本文介绍了现代建筑工程施工现管理的关注重点，探讨了建筑工程项目施工现场管理的有效措施。 　　关键词：建筑工程；项目；施工；现场；管理 　　Abstract: the construction project construction site management to project management according to the specific circumstances, adopt the reasonable, scientific management measures and methods, in ensure the premise of project quality, improve the economic efficiency of enterprises, so that enterprises can be long-term, steady, sustainable development. This paper introduces the modern building construction the management focus, discusses the construction site management of construction project and effective measures. 　　Key words: construction project; project management; construction; site; 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。对施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 　　一、现代建筑工程施工现管理的关注重点 　　1、施工项目的作业人员素质不一 　　目前，我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后，临时拼凑一些管理人员组成项目经理部，或聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责人，其管理是否到位将直接影响工程项目的质量问题，其经验的缺乏，将直接导致质量问题和缺岗现象的出现。另外技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。施工管理人员的管理和技术水平不均衡。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜。 　　2、质量管理及成本控制流于形式 　　虽然政府已经建立了安全生产监督管理机构，但因人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。在工程项目的实施过程中，很少主动运用控制的理论和方法，尤其是前馈控制和日常控制的落实不到位，量化的控制手段更是不多见。工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化的制度规定流于形式，施工过程中的随意性现象比较普遍。 　　3、安全监管方法单一 　　首先在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。员工安全认识不到位，安全意识淡薄，很多生产经营单位普遍存在只顾生产经营不顾安全的现象，甚至新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程引发的事故率不断上升，没有真正做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”。其次，应对突发事故的预案和预案的准备明显不足，建筑施工安全生产体系形同虚设，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设，是各类安全事故屡禁不止的主要原因。第三，安全监管部门工作方法落后，安全管理水平低下，安全管理手段落后，还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证，工作方法还停留在开会、发文件的层面上。 　　二、建筑工程项目施工现场管理的有效措施 　　1、建立健全工程项目管理体系 　　建筑工程在编制项目管理体系时，应当结合建筑工程的要求、特点和规模来明确管理的目标，建立相应的管理组织部门。建筑工程项目经理担任部门的负责人，由其带领部门成员对工程项目