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浅析公路工程的项目成本管理的策略 　　摘 要：为了提升公路工程项目的整体工作质量，进行项目成本管理体系的健全是必要的，通过对项目成本管理方案的优化，有利于增强公路工程建设的整体经济效益，实现项目施工企业整体健康运行。在实际工作模块中，影响施工项目成本管理的因素诸多，为了解决实际工作问题，需要遵循公路工程施工的一般性规范，根据公路工程的实际施工状况，进行项目成本管理目标的分析，文章就公路工程项目成本管理形式展开分析，旨在解决项目成本管理中的常见问题，实现公路工程整体施工项目体系的健全。 　　关键词：公路工程；项目成本；管理方法；施工环境 　　1 工程施工项目成本管理问题 　　（1）目前来看，我国公路工程施工项目管理人员缺乏对项目成本管理的正确性认识，从而导致成本管理过程中的一系列问题。有的管理者并不能进行成本管理策略的深入认识，从而导致公路工程施工过程中的问题。有的施工单位缺乏公路工程施工的有效性管理策略，不利于工程成本控制的稳定性运行。 　　施工材料因素是影响公路工程项目施工的关键因素，通过对施工材料的有效性管理，可以实现项目工程进度的有效控制，目前来看，我国公路工程项目企业缺乏对工程施工材料的有效性安排，难以落实好材料供应商材料质量状?r的调查工作。 　　（2）上述问题导致一系列不合格施工材料的出现，有些公路工程施工单位缺乏对工程材料进场的检查性工作，不能按照实际施