医院后勤管理中的用人艺术..docVIP

医院后勤管理中的用人艺术 医院后勤工作涉及面广、工种多、业务面宽、专业化程度高， 后勤工作质量的好坏直接影响到医疗、科研、教学的进行。本文通过实例， 论证了在医院后勤管理屮，如何选拔人才、培养人才、使用人才，已达到 最大限度地调动人才的主观能动性，充分发挥各种人才的聪明才智的目 的。 关键词：医院后勤管理用人艺术人才选拔人才培养人才使用 屮图分类号：F243 A 随着医院改革不断深入，医院后勤改革速度也在加快，后勤工作涉及 面广、工种多、业务面宽、专业化程度高，后勤工作质量的好坏直接影响 到医疗、科研、教学的进行，后勤管理在整个医院管理屮的重要程度也在 不断加大。因此，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，对整 个医院的长远发展都具有十分重要的意义。 带好一支队伍是后勤工作的根本保障。医院后勤科承担着车队、物流、 保洁、保卫、保安、消防、绿化、洗涤、餐饮、空调、水、电、气供应、 工程建设、维修等多项任务，需要具有高技能的专业人才。后勤工作也不 再是一群“吊儿郎当”的人干一些“修修补补”的事，后勤工作不需要“低 能儿”。要实现医院“大后勤”的构想，就必采取人才战略，大力开发人 力资源，建设人才队伍。具体来说就是要选好人才、用好人才、最大限度 地发挥各种人才的聪明才智，充分调动人才的主观能动性为医院后勤效 力，只有这样医院后勤才会有活力，才会处于不败之地。 古人云：“国之所以不