济南海信龙奥9号项目竞标策划报告幻灯片课件.ppt

实现项目商业部分的财务目标和价值目标，在此基础上尽可能达成更高的销售利润目标。 在预定销售期内快速回款，降低资金压力和风险。 树立项目良好的市场形象和社会形象，实现商业街整体的持续良性运营和物业价值的提升。 2011年10月 招商准备期 2012年4月 正式招商 2012年5月-2013年年底 招商率达80%以上 2014年年初 正式开业 2014年年初 开街后调整补充 招商目标为总招商面积80%以上（其余运营期补充） 招商原则及目标 商业定位 租金策略 招商包装推广 底商招商运作 招商策略 优先对品牌商户进行招商，增强对其它中户、散户招商的号召力。以主力店为带动，促进招商，实现快速启动。 结合我司对各项目商业操作与招商的实际经验，商家在物业建成后的对项目的认知度及进驻意向将更加明确，因此整个招商进程将随着工程进度逐渐加快，与此同时配合其他部分的销售要发布招商动态信息。 运营管理公司针对不同的招商对象制定不同的招商策略，或给予不同的优惠政策。 运营管理公司提前做出整个项目的运营管理计划，包括开业活动计划及后期项目的运营推广活动计划，增强经营商户对项目运营的信心。 重视招商信息的广泛发布，营造项目知名度以达到招商目的。 要与经营商家签订商业运营管理协议，协议中对商业运营管理公司的权利、责任和费用收取 做出明确说明，对商家的权利和义务也要逐项明确，如经营业态要符合整体业态规划、入驻