管理者有效思维模式qok_5nmf.pptVIP

管理现象通常线性思维占主导地位，如管理流程线、价值链等，都是两端开放的线性连续体。其实，这些线都是头尾连接的环状体。如管理流程就是由两个相对封闭的环状体构成： 十三、管理环 决策 执行 监督 决策 执行 反馈 价值链：顾客—研发—采购—生产—销售—顾客 环状思维更符合管理实际。 产品质量投诉→运输、销售、成品库存保管→生产事故、机器设备、工艺流程→采购人员舞弊、原材料质量、采购差错、材料库存保管→研究人员失误、技术不成熟→产品战略 十四、倒推查询法 有效思维决定企业的兴旺发达，企业家只有不断训练和提升自己的思维能力，学会进行有效思维模式，企业才能永远立于不败之地！ 房地产E网 ⒈ 给出定义 ⒉ 划分类型 ⒊ 剖析结构 ⒋ 研究属性 ⒌ 揭示规律 一、文本解读法 ⒈ 整体分析 ⒉ 结构分析 ⒊ 层次分析 ⒋ 相关分析 ⒌ 环境分析 二、系统分析法 ⒈ 背景分析 ⒉ 命题分析 ⒊ 核心分析 ⒋ 方法分析 ⒌ 价值分析 三、五要素分析法 两个支柱 三个层面 三个要素 整合纽带 权力 信息 资源 制度 利益 情感 血缘 机制 结构 体制 文化 战略 生产 销售 采购 研发 核心能力 流程： 顾客 四、企业分析平台 ⒈ 选择问题 ⒉ 论题陈述 ⒊ 研究文献 ⒋ 概念分析 五、八步研究法 ⒌ 提出假设 ⒍ 实