浅析合肥广播公司员工激励问题及对策的研究.docVIP

浅析合肥广播公司员工激励问题及对策的研究 　　作为现代人力资源管理的一种重要方法，激励在实践中已被广泛运用，在倡导“以人为本”的现代管理理论界，人成为管理学家和管理者们越来越重视的要素，如何激励人，激发企业员工的积极性和工作热情。如何最大程度的发挥人的潜能，成为管理学界竞相关注和希望解决的问题。 　　本文选择合肥广播公司公司员工激励问题与对策进行研究，这与本人的工作经历相关。在公司工作的这几年，笔者深刻感受和体会到了公司在发展过程中存在的问题；所以本案例主体是对我国社会、文化、经济发展有着重要影响的广播电台，通过对合肥广播公司员工激励的分析及研究，提出改进的措施，可以为类似的公司提供较好的借鉴。 　　合肥广播公司（HBC）于2012年1月1日正式改制成立。其前身为合肥人民广播电台。合肥广播公司是在原合肥电视台和合肥人民广播电台的基础上合并组建的跨领域强势主流媒体，组建后的广播电视台将进一步增强地方主流媒体的活力和竞争力，壮大广播电视事业产业实力，服务合肥政治经济社会事业跨越发展。 　　经过近几年的发展，合肥电台已实现收支平衡，从资产不足一千万元发展到目前拥有资产两千多万元，实现了平均每年20%以上的高增长。但总体来说，合肥广播公司资产规模较小，整体实力有一定的提升，正进行扩张和相关产业投资。 　　合肥广播公司各频率2002年开始逐步理顺各频道关系，并初步确立了统一管理，