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浅析水利工程施工的项目管理 　　摘要： 　　随着社会主义市场经济的逐步发展与完善，提高水利工程施工项目的管理水平是各大企业实现其经济利润的的重要途径。水利工程施工单位要持续稳定发展和提高经济效益，就必须加强日常施工项目管理工作。项目管理层是施工项目管理的主体，是有施工项目经理为首的项目经理部。管理的客体以具体的施工活动、施工对象和与之相关的生产要素为主。管理的具体内容包括进行施工项目的管理规划、建立施工项目的管理组织、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、进行施工项目的目标控制，进行施工项目的信息管理和合同及项目管理总结，施工项目的组织协调，其核心可以归纳为施工项目的安全管理、成本、质量、组织措施、进度等等。 　　关键词：水利工程；施工项目；项目管理 　　 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A 　　 　　水利工程是一项造福人民、利国利民的大工程，其施工周期相对于一些小型工程来说比较长，对于改变江河流域的自然环境有着较大的影响，施工过程中资金的投入也比较多，所以每一项水利工程的建设过程都备受人们的关注，无论是投建初期还是施工过程中或是竣工后，都是举世瞩目的。由于水利施工时间比较长，在施工过程中所遇到的问题，以及所解决的问题也相对比较多，只有根据出现的问题制定出详细、完备的的项目管理准则才能良好地解决所遇到的问题。 　　一:水利工程施工项目管理在我国的现状分析 　　水利工程施工企业中的项目管理工作虽然经历了中国改革开放几十年来的风风雨雨，施工工程项目管理水平和市场化程度都取得了长足的发展，但国家长期实行的行业保护在促进水利工程发展的同时，也是的整个行业的开放程度相对较低。就目前来说，在我国众多的水利工程施工企业中，国有水利工程施工企业任然占据着主导地位。由于历史等因素，我国国有企业体制创新较慢，缺乏市场竞争活力和意识，企业机制不够灵活，近年来，虽然水利工程企业加大了改革的步伐，但任然受到传统观念和改革不彻底等因素的影响。诸多弊端反应到水利工程施工项目上主要有一下几个方面：项目经理部固化现象严重、项目管理层和企业管理层职责不清、项目经理部组织结构不合理、绩效考核机制不够健全、项目经济权责利不合等等问题。 　　二：水利工程项目管理内容和管理措施 　　 （一）水利工程施工管理项目的内容 　　 在各大企业水利工程施工项目的管理的过程中，为了达到验收的目的和项目阶段的成果，实行切实有效的管理方法是必要的，在项目施工过程管理中处于核心地位的是一施工项目责任人为主的企业法人代表管理人员，他们不仅掌握着重大的决策权力，同时他们也决定了水利工程的口碑与质量。他们不仅仅要管理施工活动和施工生产进程以及施工人员，同时还要管理安全问题，加强安全防护，防止重大事故的发生，这些事水利工程施工的重要保证之一。水利工程施工管理项目下层有项目分层经理来分担其施工布置和工作任务，如：实施施工工程管理条例、对施工过程中日常情况进行检查、制定施工项目的日常工作任务、对发现的问题及时处理、制定施工项目的工期等等。施工项目管理内容的重点可以归结为，制定行之有效的安全管理措施方案、施工项目的正常组织工作、抓口碑、抓质量、节约成本、赶进度。 　　安排合理的水利工程施工项目管理措施 　　 建立一个管理方式灵活、能动性强、安排有丰富经验的施工项目管理人员来安排组织和制定施工方案，能够使项目管理工作顺利而有效地实施。施工项目管理层应该根据具体的水利工程施工的特点和要求，选取适合该项目的管理措施方法和管理人员，一次为基础简历完整而优秀的机构组织。在组织完水利工程施工项目的管理层时，要明确分工项目的责任归属权，制定相应的规章条例，确定法人代表的权利和职责，对于那些不负责任的领导应该及时撤销其职位再安排其他优秀人才顶替。在组织和领导都安排确定之后，要开始制定施工管理项目的工作流程，制定各个项目的实施细则和管理办法，确保在问题出现的时候能够及时的选出对应的解决措施。 　　施工项目工程质量的管理措施 　　 水利施工工程进入施工阶段后，也就是工程最重要的阶段。它将图纸变成了现实，它实现了设计者们的理想蓝图，它将证明经过缜密设计的工程是否正确，证明施工质量是否牢靠，能否发挥人们所期望的效果。为了满足以上要求，只有严格按照施工管理层的管理者们指定的方案目标，一丝不苟的完成，才能达到成功的预期。才能将作为伟大项目的水利工程做到完美精致，所以将施工工程的管理工作分为三个方面来实施。首先，完善施工项目的管理层组织。水利施工工程要达到既定的目标，在管理层方面，一定要严抓施工过程中的质量，不得有丝毫马虎。第二，建立健全质量保障体系。水利工程施工管理项目质量管理体系是整个管理体系的一个重要分支，它决定了一个工程质量的优劣程度，在发生自然灾害时，能否保证人们的姓名和