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浅析土木工程施工管理重点问题的要点 　　【摘要】随着我国城镇化进程的加快，土木工程项目开始逐渐增多，但是土木工程项目具有规模大、周期长、见效慢的特点，这也就使得施工单位必须要对土木工程项目投入大量的人力和物力资源，同时还要加强对工程项目施工的管理。接下来在本文中主要针对土木工程施工管理过程中的重点进行分析，提出相应的解决对策，从而有效提高我国土木工程施工管理水平。 　　【关键词】土木工程；施工管理；重点；发展 　　引言 　　随着我国建筑行业的快速发展，土木工程施工管理制度开始出现，这是施工企业对工程项目进行全面规划、组织、管理、控制的一种生产行为，也是工程项目施工中必不可少的环节。但是随着土木工程行业的不断发展，对于施工管理的要求也在不断提升，施工单位必须要从多方面加强管理理念、管理方式、管理方案的调整，要逐步形成土木工程施工项目管理新模式。 　　一、土木工程施工管理概述 　　土木工程施工管理主要是针对土木工程施工中出现的各种要素作为研究对象，根据工程合同内容为依据，结合工程项目的实际情况来实施，从而对各个要素进行科学管理，实现对建筑资源的合理配置，这样就可以以最小的投入获取最大地经济效益，从而实现工程项目的价值。其中最为关键的内容就是质量控制、成本控制和安全管理控制。 　　土木工程项目施工管理的好坏将直接影响整个工程项目的质量，施工单位要事先做好施工设计工作，要对施工现场的实际情况进行实地勘察，要加强对设计方案的审核。同时施工单位也要加强对土木工程成本控制的预算，要采用科学的成本管理体系，用最小的投入换取最大的经济型效益。在施工阶段，施工单位要做做好施工监督和检查工作，要成立专门的监督管理部门，各个环节都要有技术人员跟随，要加强与监理单位的沟通，做好施工管理工作，确保土木工程项目的质量合格。 　　二、现代土木工程施工项目管理的重点分析 　　1、土木工程施工项目管理的基础 　　土木工程施工质量在整体工程施工质量中发挥着决定性的作用，科学的控制好土木工程的施工质量是工程项目管理的首要任务，也是对工程项目施工提出的基本要求。鉴于土木工程自身的独特性，控制好它的施工质量的主要内容包括对其项目中使用的材料、施工装备与施工技术等多个因素进行控制和管理，唯有如此才能确保土木工程项目不出现整体质量上的问题。土木工程施工项目管理以施工企业的技术要素、项目工程建设标准、建设设备的状况以及项目所在区域的客观条件为基础，有关各方在此基础上，对土木工程施工项目管理的质量与控制体系进行建立和完善。 　　2、现代土木工程项目管理的关键 　　土木工程施工企业必须科学合理的控制好施工的进度，否则一旦出现工期延误的情况，就会产生由于工期延误而需要支付违约金的损失，这对施工企业是极为不利的。另外，施工企业为了避免工期延误而需要支付违约金的情况，有可能会放松质量的要求，加快施工的进度，这样做又会导致工程的施工质量无法保证。影响工程项目质量的因素还包括很多方面，例如在进行项目进度规划时忽视了项目工程所在地的各类环境因素的变化对施工的影响，也有可能导致工期的延误，此外施工企业未能对土木工程中用到的机械设施进行科学的养护，也有可能造成故障的发生而出现项目进度延误的情况。为了杜绝这种人为可控的不利情况发生，要求土木工程项目管理部门在设计项目与进行项目施工规划时，必须对项目所在地的地理环境和气候条件及其对项目进度与质量的影响有一个清晰地认识，制定出科学的应对一切有可能出现的影响工程进度不利因素的预案，确保工程项目的顺利完工，维护施工企业的切身利益。 　　3、现代土木工程施工项目管理的重点 　　施工成本直接关系到企业的利润，必须以科学的理念和手段对施工成本加以控制，实现这一目标的唯一途径就是建立健全施工企业的成本管理体系。通过这一体系能够清晰地反应某个土木工程项目管理的实际情况，并合理的控制和管理项目的成本，减少不必要的费用支出，提高资金的利用效率，最终提升施工企业的利润率。具体的做法主要有：严格落实国家规定的费用标准，一切开支均按照这一标准执行；充分发挥工程监理的作用，依靠监理法做好工程项目的设计、工程招投标、监管施工质量、控制工程进度等多个方面工作；制定各部门的成本核算机制，于未开工之前对工程施工项目的成本进行预算、规划、研究和考核；科学筹划施工现场的施工设备与材料的放置、运输等事项，降低由这些物品的再运输产生的费用，将总成本进一步削减；另外，施工过程每个环节的安排不当都有可能产生额外的费用，这些费用都会使得施工总成本的增加，因此项目管理人员必须将一切有可能产生的情况考虑进建立的成本管理体系中，最终降低施工项目的总成本。 　　三、积极开展安全性评价，进行风险评估工作 　　安全管理现代化中的一项极其重要的内容就是对项目安全性的评价和对风险的