基于组织政治视角的辱虐管理影响研究.pdfVIP

经济科学 ·2014年第5期 基于组织政治视角的辱虐管理影响研究木 刘小 禹 ’ 刘 军 2 (1．对外经济贸易大学国际商学院 北京 100029) (2．中国人民大学商学院 北京 100872) 摘 要：通过对 280名员工和其直接领导的配对数据进行实证分析，本研究从组织政 治的视角考察了辱虐管理、组织政治知觉、组织政治行为之间的关系以及马基雅维利主义 的调节作用。研究表明，辱虐管理对组织政治知觉和组织政治行为有显著的正向影响；组 织政治知觉中介了辱虐管理和组织政治行为之间的关系；并且马基雅维利主义调节了辱虐 管理和组织政治知觉之间的关系，辱虐管理对于组织政治知觉之间的关系对于低马基雅维 利主义者比高马基雅维利主义者更强。 关键词：辱虐管理 组织政治知觉 政治行为 马基雅维利主义 一 、 引 言 由于对员工幸福感和有效性的严重危害，辱虐管理 日益受到关注 (Tepper，2000)。辱 虐管理除了导致心理和态度的结果，例如心理压力、知觉到的组织不公平、减少道德勇气、 满意度和组织承诺 (AryeeChen，Sun和Debrah，2007；Hannaheta1．，2013；Tepper，2000； Tepper，Moss，Lockhart和 Carr，2007)之外，也会影响员工的行为结果变量，例如减少 员工的组织公民行为、导致员工更多的越轨行为和不道德行为 (Hannaheta1．，2013；Liu 和Wang，2013；Mitchell和Ambrose，2007)。 尽管对于辱虐管理后果变量的研究日益丰富，但是从组织政治的视角对其进行探索的 研究还较少，仅有刘军、吴隆增、林雨 (2009)考察了下属如何运用政治技能进行逢迎来 应对辱虐管理。Ferris，Fedor，Chachere和 Pondy(1989)的模型中提出组织政治知觉受 到组织、工作环境和个人三种因素的影响，其中上级影响属于组织层面的因素，但对此的 研究仍然较为缺乏。Kacmar，Bozeman，Carlson和Anthony(1999)研究发现，领导行为 对员工组织政治知觉有重要的预测作用，同时Kacmar和Baron(1999)也认为需要进一步 检验组织政治与领导行为之间的联系。随后一些学者投入到领导行为与组织政治的研究 中，例如 Vigoda—Gadot(2007)、贺邵兵和周箴 (2008)研究了变革型领导和交易型领导 与组织政治知觉的关系，但是还未有研究负向领导行为，例如辱虐管理影响员工的组织政 治知觉和行为的机制 。 本研究受到国家 自然科学基金 、对外经济贸易大学优秀青年学者培育计划课题 (2o13YQ04)、 北京高等学校青年英才计划项 目 (YETP0893)资助。作者感谢李雷同学为本文所做的整理工作。 l18 事实上，组织政治在任何类型的组织中，都是一种很普遍的现象。由于组织中资源有 限，组织成员通过实施政治行为，试图改变组织内资源与权力的分配格局，以维护和扩大 自身利益。领导实施辱虐管理，往往具有一定的目的性，比如通过辱虐下属来维护 自己的 权威和影响力，所以辱虐管理在某种程度上也可视为某些管理者的政治行为，影响下属员 工对组织政治的感知，进而诱使员工也投入到组织政治行为中去；通过权谋努力，员工希 望改变原来的组织政治格局，减少领导对 自己的辱虐或转移辱虐管理的目标。马基雅维利 主义这一人格特质与组织政治紧密相连。马基雅维利主义是指个体不易动感情的、算计的 和操纵的倾 向性 (Christie和 Geis，1970)。不同水平 的马基雅维利主义者对于他人和他 们周围世界的现实有不同的看法。Ferris和 Kacmar(1992)发现马基雅维利主义作为个体 差异变量对于组织政治知觉有正向的影响。我们进一步认为马基雅维利主义这一个性特征 在辱虐管理和组织政治知觉的关系中有调节作用。 综上，在本研究中，我们将从组织政治的视角通过考察辱虐管理、下属的组织政治知 觉和组织政治行为之间的关系 以及个体差异——马基雅维利主义如何影响这一关系，提供 一 个全新的理论视角来考察辱虐管理的后果，并考察个体差异在应对辱虐管理中发挥的作 用，为辱虐管理与组织中的政治动态之间的关系提供启示。本研究的理论模型如图1所示：