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浅议建设的项目实施阶段工程造价管理 　　摘要:工程造价控制和管理要实施“静态控制,动态管理”。文章分析阐述了建设项目实施阶段的工程造价有效控制与管理的方法和措施,并分别进行了举例论证说明。 　　关键词:建设项目;实施阶段;工程造价;管理 　　建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,造价管理只重视建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。 　　1、适应市场经济发展的需要,实施工程最清单招标投标,加强招标管理 　　建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的一个重要手段,通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业,以保证项目按质按量完成,而且也是为了确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价。在评标中,对投标单位报价的评审应从总报价和单项报价两方面综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求,总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往在保持总造价不变的情况下,采用不平衡报价法将工程量完不成或可能变小的项目单价降低,而将可能变大的项目单价提高,以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。评标时不仅要做到单价和相应工程数量的综合评审,工程数量大的单价要重点分析,还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审,从而择优遴选施工单位。 　　2、加强施工管理,控制合同外费用