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浅议建设的项目风险管理 　　摘要：建筑企业在工程建筑活动中面临着诸多风险，企业如何有效的进行管理，避免损失以致把损失降到最低点使企业一直处于峥嵘岁月是目前要做的重要工作，以下集中了几点浅谈了自己的一些认识及看法。 　　关键词：建设项目；风险；管理 　　中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 　　 　　企业经营活动中，面临着诸多风险。建筑企业在工程建筑活动中，因其工程项目金额大，涉及面广，生产周期长，质量、安全及其他管理过程相对复杂，面临着各种各样的风险，如不能妥善处理，风险事故一旦发生，轻则影响企业经济效益，重则危及企业生存。有效的风险管理，有利于避免或减少风险损失，或者当风险损失形成时能得到补偿。 　　一、由于建设工程项目自身的特点，其风险具有以下特征 　　1、风险因素的大量性。一方面，项目工程所需金额大，涉及面广，生产周期长，质量、安全及其他管理过程相对复杂，面临着各种各样的风险。另一方面随着新的技术、新材料、新机械设备不断推广应用，又加大了工程的风险。还有工程受自然灾害影响的风险因素极大。 　　2、风险损失的严重性。一旦出现事故，就会造成巨大的财产损失和人员伤亡，同时，社会影响广泛，给企业声誉也会带来难以恢复的损害。 　　3、风险防范的多元性。每一项建设工程实施并不是孤立进行的，在建设过程中，它需要业主、施工单位、协作单位、保险公司、中介组织等单位共