信用社年度工作总结..docVIP

信用社年度工作总结 今年是我县农村信用社改革力度最大、经营机制最活、 管理最规范、减亏成效最显著的一年。一年来，在县委、县 政府的正确领导下，在市信用联社行业管理下，在县人行的 直接监管下，全县农村信用社围绕县联社确定的“安全效益 年”，以发展为主线，以改革为动力，以减亏增效为中心， 以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓 实干，通过全县信合员工的不懈奋斗和共同努力，各项工作 取得了显著成绩，圆满完成了市联社下迗的各项经营目标， 创下了行社“脱钩”以来第一个丰收年。其主要成绩体现在 以下几个方面： 各项存款跨上新台阶。到年底，全县农信社各项存款加 股金余额达到亿元，当年净增7565万元，增幅为2 6°/。，占 市联社下达年度存款净增5460万元的°/0。 贷款总量实现新突破。全年累计发放各项贷款153 42万 元，比去年增加75 03万元，增长96°/。；累计收回各类贷款 9316万元，比去年增加2563万元；到年末，各项贷款余额达 亿元，当年增加6024万元，职工人平净增万元，占市联社 下达年度人平净增10万元计划3640万元的206%,存贷比 例由年初的°/。到62°/。，占比趋于合理、协调。 资产质量有了新的提高，全年共盘活不良贷款2⑻2万 元，占市联社下达年度盘活计划1092万元的183°/。，同比多 盘活800万元，使不良贷款占比由年初的86 %下降到54°/。， 降低32个百分点。 减亏增效取得新成绩。全年实现各项收入14 00万元； 同比增加405万元，各项费用支出212 7万元，同比减少95 万元；收支轧差亏损727万元，同比减亏损500万元，控制 在市联社下达年度亏损计划728万元。 回顾一年来，全县农村信用社主要做了以下几项工作： 一、斧底抽薪抓改革，激发活力焕生机 进入新世纪，面对新经济的挑战，全县信用社牢固树立 发展意识，以改革统揽全局，在省、市联社改革精神指导下， 对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新，为业 务发展注入了生机，增添了活力。 1、改革法人治理结构，优化资源配置。为改变计划经 济体制下生产高度集中，按计划配置资源，所形成的经营规 模小，抵御风险能力弱，机构小而多，人员重叠，资金难营 运营。调控力度弱等管理模式的弊端，全县农信社实行以县 联社为统一的内部独立核算单位，人员统一调配、财产统一 管理，资金统一调度和稅金统一交纳的核算体制。与此同时， 调整了营业机构，优化了网点布局，按照效益、发展、安全 的原则，主要通过撤、降、并三种方式对原有营业机构、网 点进行了调整、布局。乡镇信用社按照行政体制改革设置， 合并了 8个信用社，撤并了 21个信用分社，对10个信用分 社实行了降格管理，撤销了 127个信用代办站。 2、 改革劳动用工制度，建立职工能进能出的用人机制。 一是全员实行合同制，全县343名员工通过劳动行政部门鉴 定，与联社签订了劳动合同，明确了双方的权利和义务；与 此同时全面实行“四定”按业务量定机构，按机构定岗位， 在定岗位的基础上，实行定人员，联社机关定编33人，全 县通过内退休养、停薪留职、清退临时工、竞岗落选等多种 渠道减员分流人员56人，现在岗人数343人，同时，为配 合用工制度改革，对员工建立业绩档案，业绩实行量化考核， 按月考核通报，排列名次，从而在职工中形成了 “比、学、 赶、超”的良好工作氛 3、 改革干部人事制度，建立能上能下激励机制，在公 开竞聘职位，竞聘职数、公布任职条件、资格，通过自愿报 名、组织审查、组织考试、演讲答辩、民主评议、张榜公示， 接受监督等阳光操作后，对信用社主任和县联社机关中层干 部实行竞聘上岗，优胜劣汰，使联社机关中层干部由原来的 14人减少到9名，信用社正主任精减到32人。 4、 改革分配制度，建立按绩取酬的分配机制。根据按 劳取酬、保障生活、拉开档次、工效挂钩的原则，彻底打破 档案工资，不论工龄、文凭、职称、废除旧的等级工资制， 实行以效益考核为中心的新的结构工资制度，对信用社主任 实行核定工资与五项经济指标百分制考核；对员工按工资总 额与各项收入计划挂钩，实行百元或万元工资含量，多劳多 得，少劳少得，不劳不得，上不封顶，下不保底。 5、转变经营理念，实施贷款营销战略。为解决信用社 贷款规模小、投放少、收入低，经营亏损的局面，同时为抢 占城乡市场，网络黄资客户，今年以来，全县信用社把更新 观念，力求开拓创新作为业务发展的原动力，破除“皇帝女 儿不愁嫁”和现在经营大气侯不景气，贷户难找的“惜贷”、 “惧贷”思想，大胆引进贷款营销机制，上至联社主任，下 到一般职工，每一个职工充当贷款营销员，把贷款营销实绩 作为“敬业爱社劳动竞赛”的重要标志。全体信合员工变压 力为动力，变被动为主动，树立效益意识，从信用社生存和 发展的