现场的组织管理机构跟措施.pdf

目 录 第一节 现场管理组织机构设置 2 1.1 组建项目经理部 2 1.2 选派人员 2 1.3 组建职能部室 2 1.4 项目管理组织机构图 2 第二节 管理组织机构职责划分 3 2.1 总承包管理层职责 3 2.2 专业部室职责 4 2.3 专业管理员职责 8 2.4 专业施工作业组职责 11 第三节 组织管理机构保证措施 12 3.1 施工人员配备 12 3.2 机械、设备、仪器配备 14 3.3 物资管理保证措施 17 3.4 降低成本措施 21 3.5 工资及时发放的保证措施 22 第四节 与相关方的配合、协调、管理、服务方案 24 4.1 与建设单位之间的协调 24 4.2 与监理工程师的协调 24 4.3 与设计单位的协调 25 4.4 对建设单位指定分包商的管理、协调、配合和支持 26 第五节 施工现场总平面布置 31 5.1 总平面布置原则 31 5.2 施工临设布置 31 5.3 施工现场平面布置图 32 1 第一节 现场管理组织机构设置 1.1 组建项目经理部 我单位根据工程情况组建京台高速天然气工程（六标段）项目经理部，项 目经理为委托法人代表，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活 工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问 题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经 理部汇报施工情况。 1.2 选派人员 选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指 挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具 有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施 工的技术、质量工作。并且组成由我单位生产副经理为组长的工程协调领导小 组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。 1.3 组建职能部室 项目经理部下设拆迁协调部、技术部、质量部、工程部、安保部、物资部、 预算部、财务部和行保部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主 管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工， 各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排， 在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我 单位整体作战的优势得以发挥。 1.4 项目管理组织机构图 项 目 经 理 总 管 承理 包层 拆迁副经理 总工程师 生产副经理 经营副经理 行保副经理 专业部室 拆迁协调部 技术部 质量部 工程部 安保部 物资部 预算部 财务部 行保部 专管 协 技 测 试 质 施 安 环 材 预 会 管 理 调 术 量 验 量 工 全 保 料 算 理 业 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 计 员 专业施 土方施工 暗挖施工 管道安装 定向钻施 通球试压 无损检测 防腐补口 电保护 管道运输 工作业 作业组 作业组 作业组 工作业组 作业组 作业组 作业组 作业组 作业组 组 2 第二节 管理组织机构职责划分 2.1 总承包管理层职责 （1）项目经理的职责 ① 全面主持项目执行机构日常工作。 ② 项目施工过程的全职组织者和指挥者。 ③ 组织编制项