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浅议施工的项目管理及质量控制 　　[摘要] 确保和提高建筑质量是建筑界永恒的主题。对质量的高度重视和普遍关注,已是当今世界的一个显著特点。本文对工程项目质量的控制进行了阐述。 　　[关键词] 控制 质量 管理 　　 　　1、目前施工项目质量控制中存在的问题 　　在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能到位,质量控制不够严格,具体表现在以下几个方面: 　　1.1坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。百年大计,质量第一,这是我们非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说并不多。 　　1.2坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的质量责任心,在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落到实处。 　　1.3施工组织设计并不切实,甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查,真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。 　　1.4过程控制的概念只体现在具体的过程之中,持续改进的观念比较淡薄。即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理,并没有在吸取现有质量问题教训的基础上,进一步总结,对施工过程进行持续的改进。 　　1.5科学的、规范的质量管理体系还未建立。一是质量管理人员持证上岗并未严格要求,二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。 　　2、出现施工质量问题的原因 　　影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下: 　　2.1违背建筑程序。如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。 　　2.2工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误,地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况。 　　2.3未加固处理好地基。对各种不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。 　　2.4设计计算问题。设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。 　　2.5建筑材料及制品不合格。诸如钢筋物理力学性能不符合标准,水泥受潮、过期、结块、安全性不良,砂石级配不合理,有害物含量过多,混凝土配合比不准,外加剂性能、掺量不符合要求时,均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性,导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题。 　　2.6施工和管理问题。由于施工的过程就是质量形成的过程,而这一过程工期长,受自然条件影响大,影响质量的因素较多,加之目前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作,对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题,留下隐患。 　　3、加强质量管理 　　3.1做好质量计划,对各个阶段实施有效的控制 　　质量计划对外是质量保证,对内是质量控制的依据,由项目经理主持编制,要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有标准、有要求,把每道工序建成精品。 　　3.2质量持续改进 　　项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状,识别持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法,确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性,依赖科学技术的发展,不断提高项目部的质量管理水平。 　　4、合理组织保进度 　　4.1制定进度计划 　　施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案,编制工程施工进度计划网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划,将进度计划细化到每一天。 　　4.2进度控制 　　对工程进度全过程控制,计划进度与实际进度进行比较,在实际进度与计划进度发生偏离,