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浅析基层电力企业人力资源管理的探讨 　　[摘 要]电力企业要在履行社会责任、构建和谐企业的同时努力提高自己发展水平，建设现代化国有企业，不仅要明确人力资源管理的重要性，还要运用现代科学的管理手段作为指导，重视员工、吸引员工、留住员工。本文探讨了基层电力企业人力资源管理。 　　[关键词]电力企业 人力资源 管理 策略 　　中图分类号：F32.20 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0119-01 　　电力企业是我国的基础性产业，为我国的经济发展提供了基础的动力，所以要保证电力企业的稳定发展。人力资源是企业发展中的重要工作，为企业的发展提供基础的动力。人力资源管理部门是企业发展的核心部门，为企业的发展培养了大量的人才。在社会不断发展的过程中，市场经济环境发生了改变，为了更好的适应时代的发展，企业人力资源管理部门应该根据市场形势以及企业的实际状况，制定出适宜企业发展的人才战略。 　　一、电力企业的特有属性 　　1、垄断性 　　由于国家经济发展的规划和相关政策的影响，电力企业具有不容置疑的垄断性；另外，因为由发电至电力传输再到电力分配，整个流程的基础设施投资相当巨大，也不是一般规模的民间企业能够负担的。 　　2、公益性 　　电力企业生产出的重要商品正是当今社会生产和生活的辅助品――电力。电力企业提供电力的数量和稳定性都对国家经济建设和民众日常生活至关重要，所以某种意义上来讲，电力企业所产生的社会效益已经超过了其所能创造的经济利益，公益性是其重要属性之一。 　　3、综合性 　　经过不断的改革发展，当前电力企业早已不再是过去那种只是单纯的发电、传输电力、分配电力的经营模式，而是同时整体规划电力网络的建设、管理电力网络的运行等综合性的经营模式。综合性也对电力企业的自身结构提出了新的要求，改变了企业的收入分配原则，当然也不可避免的加大了人力资源管理工作的复杂性。 　　二、基层电力企业人力资源管理策略 　　1、要拓宽人员招聘渠道 　　加强我国电力企业的人力资源管理，就需要拓宽人员招聘渠道。目前电力企业人员招聘的渠道相对较窄，根本不能适应新形势的需要。因此，电力企业只有不断拓宽人员招聘渠道，吸引高素质人才进入企业，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地，进而能够获得健康持续的发展。可见，拓宽人员招聘渠道对于电力企业的生存与发展至关重要。对此，笔者经过分析研究，认为可以采取以下几种途径来拓宽人员招聘渠道：其一，企业内部招聘。企业内部招聘作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。其实，内部招聘可以使企业内部的人力资源合理流动，对员工是一种重要的晋升渠道，有利于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。企业和所用人员互相较为熟悉了解，在使用上比较保险。同时内部招聘可以节约招聘费用和培训费用。其二，校园招聘。这是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。大学校园是高素质人才相对比较集中的地方，电力企业能在校园招聘中找到相当多数量的具有较高素质的合格申清者。其三，广告招聘。在社会上发布企业内空缺职位信息，通过广告媒体进行宣传，能很迅速地将信息传达给外界。总之，电力企业可以通过以上三种途径来拓宽人员招聘渠道。 　　2、企业文化建设，营造良好的环境氛围 　　21世纪，企业最宝贵的资源就是人才，想要吸引和留住优秀人才就需要企业打造一个良好的企业氛围，建立优化企业文化，为员工提供一个有利的发展空间。电力企业从事的是一个有特定的技术行业，需要在长期的经营探索中不断积累总结，形成自己的企业经营理念、价值观和思维方式，这些内容看似虚无缥缈，实际上一个良好的企业文化恰恰是企业的全体员工最需要的价值标准和行为准则。电力企业需要的不仅是一个建设良好企业的口号，更需要各部门完善提高企业文化，只有大的环境氛围好了，才会有优秀的员工人被电力企业所吸引。 　　3、加强绩效管理 　　一是梳理员工绩效考核体系。应该以增强工作效率为出发点，确保责任、权利相一致，细化经济指标体系。将绩效考核操作流程的每一个环节都要进行详尽地考虑，包括考核的责任人、考核的具体方式、步骤等，都要落实清楚。尽可能地便于对工作绩效过程及结果的记录，以事实、数据为依据，实行台账记录管理和量化考核，确保考核指标具有针对性、可操作性和适用性。切实将考核结果与任职条件、薪酬待遇、员工培训等指标联系起来，构建以能力为基础的管理体系。通过梳理，使绩效考核指标体系与企业实际更加符合，选择合适的考核指标。二是实行绩效工资制。将员工的工作绩效情况与薪酬待遇联系起来，实行绩效工资等级制度，并拉开一定的工资差距，以此增强员工的绩效意识，激发员工的积极性和主动性。特别是要加强绩效考核管理过程中的沟通、交流、反馈和检讨等诸多环节管理。同时，还可以充分应用360 度绩效