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浅析如何做好施工企业的项目造价管理 　　摘 要:项目造价管理始终贯穿着工程施工的整个过程,其是一项复杂且多向性的系统工程,其与工程质量、施工进度有着密切的关系。本文从投标阶段、施工阶段以及竣工阶段这三阶段对如何做好施工企业项目造价管理展开了探讨。 　　关键词:施工企业 造价管理 　　中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)11(c)-0140-01 　　 　　在市场竞争日益激烈的如今,做好项目造价管理是施工企业严格控制施工成本,实现企业经济效益与社会效益双赢的重要举措。项目造价管理是一项复杂且多向性的系统工程,其与工程质量、施工进度有着密切的关系,并始终贯穿着项目施工的整个过程。为此,无论是在工程投标阶段、还是到工程施工阶段或竣工阶段,都要将造价管理渗透到这一过程的每一环节中来,采取相关的措施,做好项目造价管理。 　　 　　1 施工企业项目造价管理的特点 　　1.1 市场性 　　施工企业通常是以合同价作为项目造价管理的控制标准,而合同价又是形成于投标竞争中,其更体现了市场供求关系以及竞争的激烈程度,尤其是市场竞争越激烈,合同价的构成条件就会越苛刻。 　　1.2 动态性 　　在工程项目实施过程中,由于工程项目造价是随着设计变更、材料价格变化而不断变化的,这就决定了施工企业工程项目造价管理并非静态,而是具有动态性。 　　1.3 特殊性 　　向社会交付合格产品是施工企业得以生存条件的最基本条件。在建设产品完成的过程中,由于每个工程项目所处的环境位置、施工条件各有不同,其技术难度和施工规模也不会一样,为此,最终所形成的合同价格构成也会不一样。这就是项目造价的特殊性,施工企业要以各个项目的特点为依据,采取相应的手段和措施来加以管理。 　　 　　2 做好施工企业项目造价管理的措施 　　2.1 投标阶段项目造价管理 　　在工程的施工前期,主要是做好工程项目的投标工作,投标阶段也是施工企业实行工程造价的基础期,尽管在这一阶段并未进行具体施工合同的签订,但工程项目一旦中标后,其会对造价管理会产生最直接的影响。投标阶段作为造价管理与控制的基础性阶段,需要加强对其管理,首先,需要从资料准备、预算编制,以及报价策略的使用方面做足准备。在充分的解读招标文件的基础上,将以前的投标所积累的报价资料充分利用起来,并结合实际情况,特别是要注重分析对比和研究材料与设备价格、定额标准以及标准图集等各个方面,找到价值高并能利用的一手材料。其次,在对投标阶段,还需要做好工程项目预算编制,要确保内容的全面性,并保存好计算用的底稿,以便在施工阶段做好充分对比。最后,在投标策略的使用时,需要进行预测,预测要科学合理,并采用有效的报价方法。 　　2.2 施工阶段项目造价管理 　　在工程项目的施工阶段,要注意以事实为基础,以合同为依据,以技术和经济相结合为手段,并将主观能动性充分发挥出来,对造价管理从全方位进行。 　　(1)做好工程量的统计工作。造价管理中最基本的一项工作就是工程量的统计。对于工程项目施工现场的情况以及概预算方面的知识,统计员要非常熟悉,并了解招标书中的具体工作内容以及标准,对于施工中的基本施工常识也要有所掌握,对于工程项目的统计要做到不漏算、不错算,同时要注意配合造价人员,将统计保量工作着实做好。 　　(2)加强人工费、材料费和机械费的控制和管理。在控制人工费上,要注意实耗工日数要在定额工日数以下,并与定额工资以及实际发放的工资相结合,对各工种直接费用加以控制;在材料费用的管理上,采购材料时要尽可能减少不必要的中间环节,或是直接从厂家订货,尽量降低材料的采购成本,以获取到更广阔的利润空间,实现工程项目的低成本控制。材料的采购数量原则上是要低于预算数量,如果实耗数量与预算数量出现差异时,要对其加以分析,找出原因;在机械费的控制和管理上,施工企业要注意做好设备的保养和维护工作,尽可能保障机械的正常运作,并延长机械设备的使用寿命。对于外租的机械,要保管好,做好每道工序的衔接,提高机械的利用率,确保机械的满负荷运转,如果外租设备是按所完成工作量来结算的,这就需要在机械的使用过程中,做好原始记录,准确计量。此外,还要将原始资料按月做好收集和整理,将每月的工程项目造价准确计算出来,同时还要根据目标责任成本考核要求,并结合分部分项工程的情况来,分析出实际成本与预算造价所存在的差异,要采取积极的防范措施,并偏差要加以纠正。 　　(3)提高工程造价意识,做好工程变更和现场签证控制。 　　工程变更和现场签证是项目建设过程中不可避免。在工程项目的施工过程中,经常会发生设计变更、工程量增减、材料替换等变化,为此,工程项目的施工现场管理人员要将现场第一手资料做好如实的记录。此外,对于签证工作也要予以重视