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浅析工程的项目质量控制 　　摘要：阐述目前施工过程中业主方项目质量管理现状及存在问题，提出从注重项目设计方案的会审到项目施工过程中的量化管理，用具体的量控来跟踪管理；从资料台帐中的数据到项目验收时真实数据的对比来确实反映出工程实体的情况等，在新形势下应采取的控制方法和措施。得出目前应实施全过程和全方位质量管理的必要性和迫切性。 　　关键词： 业主方 质量管理阶段 控制手段 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　随着社会的进步，建设项目规模的不断扩大，建筑业得到了空前的发展，工程质量管理工作逐渐成为业内和全社会普遍关注的热点问题。在当今高速发展的市场经济中，项目质量管理已探索出许多相对成熟的管理模式，逐渐被市场和社会所接纳，本文仅就业主方质量控制与管理谈谈微薄之见。 　　一、目前国内工程建设项目质量管理的现状 　　质量管理活动，自推行至普及，再到深化提高以来，已取得了显著的经济效益和社会效益。国家为之也相继出台了不少文件，在其过程中起到了一定的约束作用。然而标准的项目管理环境至今仍未完善，实际情况不容乐观。业主们由于缺乏专业技术知识，虽然对工程实体质量问题比较重视。但对建设项目质量管理的认识和决策存在着一些偏见，主要存在以下几个问题。 　　（一）顾此失彼，质量管理模式缺乏全生命周期综合管理意识 　　许多业主认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，忽视了设计质量监督管理，造成在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。 　　（二）厚此薄彼，管理模式缺乏全方位的综合管理意识 　　在质量审查及竣工验收中，问题整改通知单上多集中在土建方面，对水、暖、电、设备等配套设施检查力度薄弱，质量验收中容易被忽略。 　　（三）避重就轻，管理模式缺乏全责任的综合管理意识 　　一般性工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，而对较隐蔽的质量问题容易忽视。再加上部分现场管理人员质量责任意识不强，往往会造成某些表面质量不错就被评为优秀工程，实际还存在着这样或那样的问题的现象。 　　（四）科学统筹薄弱，偏重现场管理而忽视准备工作 　　施工过程中往往盲目追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，对工序进行前可能出现的问题预料考虑不全面，反而造成窝工、怠工和人机料以及资金的不必要浪费，延误正常施工进度。 　　综上所述，随着社会发展速度的不断提高，工程项目管理体系亟待完善。建设工程项目质量管理是建设工程项目管理的重要任务之一，它又贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。项目管理中需要适时的协调和平衡，只有符合工程开展的逻辑顺序，才有可能实现项目的最大整体效率。 　　二、业主方现行项目质量管理模式与方法 　　目前，一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理模式普遍应用如下三种： 　　（一）业主方自行项目管理模式。 　　（二）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 　　（三）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理模式，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。 　　三、业主方项目质量管理具体控制方法探析 　　首先是立项决策阶段，这是影响工程质量的关键阶段。是业主要求建设某项目的文件拟建的过程，也是业主在投资决策之前分析是否可行的决定性阶段。业主方提出自己的项目需求，委托相应的前期咨询单位对拟建项目的可行性和可能性加以论证，这个论证的过程其中就包括对工程技术经济质量的分析评价，业主方的质量管理就是负责咨询方项目评价的可靠性。我们常常因为对质量管理集中在项目建设实施阶段不够重视以及对项目立项阶段质量管理的必要性认识不足而忽视施工阶段的质量控制，这需要业主单位对工程质量管理建立监督机制,选择可行性研究人员且进行可行性研究的管理监督。 　　其次是工程项目设计阶段，它是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化的过程。在工程项目勘察设计阶段，业主方委托相应资质的咨询管理公司对项目的勘察和设计单位实行过程质量控制，负责图纸等技术资料能满足工程质量要求。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，均将决定工程项目建成后的功能和使用价值，以及工程实体的质量。实践证明，由于设计失误而造成的项目质量目标决策失误、造成的工程质量事故占有相当大的比例。因此，应充分认识到，没有高质量的设计也就没有高质量的工程，精心设计是工程质量的重要保障。因此，设计阶段是影响工程项目质量的决