区交通局行风建设先进集体典型事迹材料 .docVIP

  • 7
  • 0
  • 约3.01千字
  • 约 6页
  • 2018-10-29 发布于广东
  • 举报

区交通局行风建设先进集体典型事迹材料 .doc

区交通局行风建设先进集体典型事迹材料 .doc

区交通局行风建设先进集体典型事迹材料 区交通局行风建设先进集体典型事迹材料 在区委、区政府的领导下,经过全局广大党员干部职 工的共同努力,我局在党风廉政建设和反腐败工作中做了 大量工作,并取得了明显的效果,现按区委考评要求总结 汇报如下: 党政领导高度重视这项工作,今年召开了 4次专题会 议,研究部署党风廉政建设和反腐败工作,并下发了、和 把反腐倡廉工作纳入全局整体工作规划之中,并形成系统 工作思路,明确目标责任,得到了有效落实。与此同时, 党政领导以身作则,自觉规范从政行为,无一违反领导干 部出境、公务招待、公务用车相关规定,从局领导到基层 领导直到一般干部职工群众,无一受到纪检监察机关、检 察机关、公安机关的党纪政纪处分。 同时,认真贯彻落实重大事项报告、述职述廉、经济 责任审计及廉政、诫勉谈话五项制度。积极推进政务公 开,保证职工群众享有充分的知情权、参与权和监督权, 确保权力在阳光下运行,尤其是重大决策、干部任免、重 大事项和大额资金使用,全部通过局务会、局长办公会、 党委会等形式集体研究决定,然后再通过公示、职工代表 大会等形式向职工群众公开并征求意见建议,在人事任免 后,局党政主要领导要对其进行廉政诫勉谈话。 在干部人事、行政审批、财务管理和投资体制改革上 严格执行“公开、公平、公正、竞争”原则,未发生违规 违纪行为。在公路建设工程上,今年全区修建公路近百公 里、投资近亿元,全部实行招投标,按照,全部委托市局 指定的省仁合招投标公司实施阳光操作,杜绝了暗箱操作 确保了公开、公平、公正。同时,还请区纪检、监察、财 政、审计、检察等相关部门全程参与跟踪,每项工程开工 前必须签订党风廉政工作协议书,不仅有效地消除了腐败 滋生源,保护了一批干部,还有效地降低了工程造价,提 高了工程质量。 在财务管理上,局机关和局属各单位均未发生私设小 金库和财政资金流失现象,也未出现滥发奖金、津贴和补 贴行为。 由于管理工作到位,一年来,全局上下未发生损害群 众利益案件,也没有在全市、全区产生不良影响。 在开展专项治理整顿工作中,我们今年重点对公路超 限运输进行了专项整治,年初制定了工作实施方案,年终 进行了全面总结。全年检查超限车辆近万台次,处罚近千 台次,罚款500多万元,有效地提升了公路运输的安全系 数,延长了公路使用寿命。 在超限运输整顿工作中,我们坚持依法行政、严格执 法、文明执法、公开透明执法,严防违法乱纪、吃拿卡要, 杜绝说情风,确保执法廉明公正。同时,局领导和局机关 全体同志经常深入超限检测现场检查监督工作,发现问题 及时纠正整改,并确保信息畅通,未发生瞒报、迟报、漏 报导致贻误最佳处理时机造成严重后果现象。 领导班子成员严格遵守廉洁自律各项规定,自觉践行 “八个方面”良好风气,反腐败各项重点任务得到全面落 实,并取得了明显成效。 为做好信访稳定工作,我们变 为下访,局领导和 各基层单位领导经常深入职工群众征求意见建议,了解职 工群众思想动态和工作生活现状,积极为他们办好事实 事,努力化解矛盾,很好地解决了公路处离退休职工和养 护公司职工及出租汽车公司职工因工资待遇 有关事宜 妥善地解决了兰玉侠、崔桂珍和弓春青等 事件,全局 上下未发生一起职工越访、群访案件。 在党风廉政建设当中我们主要采取了以下几项主要措 施: 一是加强学习和宣传教育,牢固构筑思想道德防线 组织全局党员干部特别是工程管理人员集中学习培训, 工业滤布学习相关法律法规,收听收看学习党风廉政建设 正反两个方面的典型事例,今年以来先后请区纪委、党校、 检察院有关领导做专题知识讲座报告。同时根据工作特点 在局属各单位开展有针对性的经常性学习教育活动,并在 各种会议上逢会必讲,做到了教育为先,预防为主,警钟 长鸣,全局广大干部职工牢固筑起思想防线,防患于未然。 并确定承担公路建设任务的众磊道桥公司作为廉政文化建 设示范单位和基地,该公司也为我们工程建设廉政工作提 供了宝贵的经验。 二是健全完善规章制度,以制度规范人的行为 局先后制定下发了、、、、、、、和、、、、、、、、等相关文 件,使党风廉政建设工作逐步制度化、规范化。 三是积极采取有效措施,彻底消除腐败滋生源 公路建设工程全部实行招投标。按照,所有工程全部 委托市局指定全省唯一一家公路建设招投标公司--省仁合 招投标公司实施操作,实行公开、公平、公正的原则,杜 绝了暗箱操作,实行了阳光工程。同时还请区纪检、监 察、财政、审计和反贪局等有关部门全程跟踪,每项工程 开工前必须签定党风廉政工作协议书,不仅有效地消除了 腐败滋生的根源,保护了一批干部,还降低了工程造价, 提高了工程质量。 工程管理规范化。全局所有公路建设工程全部实行目 标管理和质量成本控制指标体系,将任务分解到各项目经 理部,规定具体指标,重点对财务工

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档