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浅析建筑工程管理的影响因素及应对的策略 　　摘 要：为确保建筑工程实施的全面、快速和保质保量，工程施工过程中应当加大施工管理力度。因为建筑工程管理工作往往涉及工程的各个方面，对于工程进度、安全和造价等都存在一定的影响。 　　关键词：建筑工程；管理；影响因素 　　1 建筑工程管理的主要影响因素分析 　　1.1 主观因素 　　以建筑工程管理影响因素相关调查分析为基本依据，建筑管理人员在主观意识里对先进科学管理方法与技术的排斥，是影响我国建筑工程管理的主观因素。目前，在我国建筑工程管理领域，坚持传统管理方法和管理理念的管理人员有很多。他们在主观意识上认为，传统的管理方法和管理理念可以满足当前建筑工程管理的需要，因此没有必要花费一定的时间、精力与财力来改进或更新现有管理方法与理念。由于这些管理人员主观上的不支持，使得建筑工程管理体制的改革进度迟缓，管理水平一直得不到有效的提高。 　　1.2 客观因素 　　在我国的建筑工程的施工阶段影响因素不仅包括管理者的主观因素，同时也包括一些客观的因素。首先，建筑工程的监管部门存在问题，监管部门的人员素质不高，专业技术掌握不全面，并且工作态度不认真负责。其次，政府的建筑行业的主管部门没有将协助建筑工程的相关措施完全落实，这也严重限制了我国建筑行业的迅速发展。再次，我国的建筑工程的监理单位以及监理体制起步较晚，发展程度较低，不完善。但是监理者作为建筑工程单位作为建筑工程的第三方参与者，承担施工者技术研发任务，这一体制的作用在我国效率较低。 　　1.3 其他因素 　　建筑施工对于建筑工人来说，是直接实施施工活动、创造自身价值的地方，即建筑施工现场是其生产力的重要载体。然而，我国的建筑业目前仍然存在工程项目管理上的问题，尤其是在建筑工程的成本计算管理方面，具有管理水平较低、制度不够完善等多方面问题。同时，建筑工程的施工过程涉及较为广泛，容易出现多项不同施工内容，在实际施工过程中，则会出现交叉作业的状况。因此，如果在施工过程中出现成本控制管理、管理施工配合等相关问题，都势必会影响到工程的成本、施工进度、工程质量等，最终导致效益降低不良。 　　2 建筑工程管理影响因素的应对策略 　　2.1 完善施工标准 　　施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作；在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作；在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的前提下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。 　　2.2 培养创新型建筑工程管理理念 　　管理理念可以作为管理水平得以提升的理论基础与指导思想，同时也是能够提升工程管理水平的重要元素之一。在时代发展的过程中工程管理理念得到不断更新，以适应不断进步的工程施工与管理。我国传统的建筑工程管理理念，其内容太过形式化，大多数浮于表面，因而缺乏实际的、深层次的管理思想，不利于建筑工程管理工作的实际发展与进步。对此，必须通过创新建筑工程的管理理念，科学开展建筑管理工作，而创新应当以传统管理理念为基础，不能不切实际，需要结合实际，从而培养创新型的、适合我国建筑行业的建筑工程管理理念，从而逐步建立一套具备中国特色的创新型建筑工程管理理念。 　　2.3 实现招投标工作的透明化 　　招投标工作的开展，与保证工程施工进度等方面，具有密切联系，因此，建筑单位在招投标的过程中，必须严格按照相关程序来进行，从而在最大限度上确保招投标工作的公开性与真实性，解除投标人员所产生的质疑，只有这样，才能真正确保建筑工程的招投标工作有效，使参与招投标的人员，可以真正凭借自身的实力，参与竞争，为建筑工程后续环节的开展奠定坚实基础。 　　2.4 强化工程质量管理 　　（1）应建立科学、全面、规范的质量管理体制，通过对施工单位各项职能与质量管理手段的结合，完善施工质量管理体制，形成一个全新的有法可依、相互协调、促进的质量监督体系，将质量监督的责任落到实处，形成一个工程各环节紧密相连的有机整体；（2）应加强施工管理人员及工程操作人员的质量意识，将建筑工程的质量放在首位，并建立完善的工程质量领导责任制度，将工程质量管理责任落到实处；（3）有关部门必须强化市场准入制度，对承包方的业务能力进行严格的审核与考察，严防不满足标准条件的企业进入建筑工程市场。 　　2.5 对施工成本进行控制 　　（1）选择合适的施工单位。建筑企业要选择合适的施工单位，对施工单位要进行严格的审查，对施工单位的管理水平以及招标文件的准确性进行严格的审查，从择选优秀的施工单位进行施工。（2）建筑企业要和安