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(新)2018PMP考试错题集锦~！！！PMBOK第五版 单选题共20分 1.（1.0分)一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权? A)项目经理 B)项目投资人 C)高级管理层 D)项目团队 正确答案:C 你的回答:B 解析:项目经理负责单个项目的管理;多个项目的管理,由高层负责;项目投资人是发起某个项目,并且提供钱的人。 19.(1.0分)工作授权系统可以用于 A)控制谁做每项工作 B)控制工作执行的的时间和顺序. C)控制每项工作的的完成时间 D)控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间 正确答案:B 你的回答:D 解析:工作授权系统的作用资料来源《PMBOK指南》第5版第562页 7.(1.0分)高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目目经理下一步应该怎么做? A)整理所有文件将利用他们作为编制项目章程的依据 B)将精力集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据 C)使用专家判断技巧,评估所有依据文件 D)使用石川图来验证文件 正确答案:C 你的回答:A 解析:编制项目章程的工具。参见《项目管理知识体系指南》第5版第71页。 1.(1.0分)你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报 A)265至273天 B)253至261天 C)261至277天 D)249至265天 正确答案:D 你的回答:B 解析:（245+4=249，269-4=265天） 5.(1.0分)估算活动持续时间的工具方法包括 A)类比估算、参数估算、三点估算 B)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算 C)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析 D)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算 正确答案:C 你的回答:D 答案：（C.专类三参+储备！！！） 11.(1.0分)一个活动最早开始日期为第3天,最后开始日期为第13天,最早结束日期是第9天,最晚结束日期是第19天。这个任务的浮动时差是? A. 10天 B. 6天 正确答案:A 你的回答:B 答案：（开始-开始，结束-结束！19-9=10天） 15.(1.0分)逆推法的目的是确定： A)关键路径 B)最早完成日期 C)最晚开始日期 D)赶工日期 正确答案:C 你的回答:B 解析:逆推法从网络图的右端往左端推导,得到每个活动的最晚开始、最晚结束日期。（上面最早，下面最晚~） 35.(1.0分)一个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动:D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外,其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天,哪个活动最可能被修改? A)L B)E或J C)G或I D)D或E 正确答案:D 你的回答:C 解析:有二条关键路径,要减少1天的历时,那么应该修改共同的活动:D或E或L。但活动L只有1天,进度压缩是不改变范围的,排除活动L。那么就只有活动D或E了,即选项D。 37.(1.0分)对于关键链法,下面哪项是不合适的? A)关键路径不是在关键链法中计算出来的 B)关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径 C)关键链受到所获资源的约束 D)关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算 正确答案:A 你的回答:D 解析:关键链法中有关键路径的。参见《 PMBOK指南》第五版第178页 52.(1.0分)一个项目可能 A)没有关键路径 B)有多条关键路径 C)有一条关键路径 D)有一条或多条关键路径 正确答案:D 你的回答:B 解析:参见《 PMBOK指南》第五版第176-177页。 56.(1.0分)下面哪项是介于两个任务之间等待期间的其他名字? A)松弛 B)浮差 C)滞后 D)CPM 正确答案:C 你的回答:B 解析:滞后的定义。参见见《 PMBOK指南》第五版第159页。 57.(1.0分)一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时,对于项目进度,项目管理团队应首先考虑： A)关键路径和主要里程碑的的变化 B)在已批准的网络图中的活动顺序 C)资源估算和历时估算 D)完成时间目标的概率 正确答案:B 你的回答:C 解析:项目时间管理过程的顺序。四个选项的先后顺序是:B-C-A-D 58.(1.0分)你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构,下一步要做 A)计算算活动历时估算 B)产生进度基准 C)决定是否需要额外的项目成员 D)创建范围说明书 正确答案:C 你的回答:A 解析:项目管理过程的顺序。根据范围说明书创建WBS-估