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浅析建设的项目水电安装施工过程控制 　　摘要：水电项目是一个综合性的工程，水电施工过程中关系到整个项目的好坏，尤其是水电施工的重要部位及隐蔽工程，为了确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，确保施工规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范。 　　关键词：水电安装；施工；控制 　　努力实现工程质量创优目标。在整个工程施工过程中，严格遵守有关规范要求，妥善协调各方关系，按照国家现行法规、规范、标准，认真履行监督管理职责，具有事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量认证和否决权，正确运用赋予的职责；制止不合格材料进场使用，纠正不能保证工程质量的施工工艺和操作方法；对隐蔽工程、分部、分项工程进行中间验收；组织竣工预验收，参加竣工验收。 　　1、施工方案计划的编制 　　1.1施工方案的编制 　　我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。 　　1.2计划的编制 　　根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。 　　2、施工过程中的“三控、三管、一协调” 　　2.1三控 　　对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。 　　对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。 　　对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工；施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济实用的最优化。 　　2.2三管 　　合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。 　　资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。 　　2.3一协调： 　　正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。 　　3水电安装控制方法 　　3.1事前控制 　　1）.图纸会审，弄懂图纸设计的要求及工作原理，不仅要将图纸上存在的问题找出来，与设计人员商讨解决办法，更主要能对图纸熟悉运用。 　　2）.施工方案需务实，施工组织、质量、安全管理保证体系健全。人员落实到位，并须直接参与工程项目的现场管理。 　　3）.与其它工种的协调控制，在各专业系统工程中其施工线路走向，轴线标高位置有无相互妨碍、矛盾之处，是否能在现行允许的前提下协调解决，均须事前提出，最好在图纸会审时就能提出来磋商解决。 　　4）.进场材料报验：核查材料报验手续是否符合要求，材料的质保资料是否齐全、真实、有效，外观、尺量质量是否达到要求。对需复试的材料由监理取样员见