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浅析公路工程施工的项目成本控制 　　【摘 要】随着市场经济越来越成熟和完善，公路工程施工企业为了适应市场经济发展的要求，不得不全面推行工程项目成本管理。必须要在确保工程施工质量和工程进度的前提下来进行成本控制，采取行之有效的措施将项目的实际成本控制在计划成本的范围之内，最大限度的实现工程项目的利润。 　　【关键词】公路工程；施工项目；成本控制 　　一、施工项目成本控制概述 　　施工项目成本控制指的是在项目成本形成的过程当中，对人工费用、生产资料费用与以及现场管理费用的控制，指导、监督、调节以及限制工程施工中消耗的各种资源和费用开开支，对于可能出现的偏差及时的进行纠正，将各项费用的实际发生额控制在计划的成本范围内，从而有效的降低项目的成本，它的目的是优化资源配置，使人工、材料和机械能得到合理的使用，提高工程项目的成本管理水平，从而为企业创造出更大的经济效益。 　　二、工程项目成本控制的原则 　　1.全面控制的原则 　　全面控制原则包括全员和全过程控制，所谓的全员控制是考核施工项目经济效益的综合指标，它和施工项目形成的各部门单位以及每个职工的切身利益。全过程控制是指施工项目施工和整个工程的周期有关。 　　2.开源和节流相结合的原则 　　控制成本的目的是提高经济效益，需要通过提高预期收入和降低成本支出来实现，这就要求要定期的在成本形成的过程中来分析和核算成本，及时纠正可能会出现的偏差