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浅析优化建筑工程的项目管理的模式措施 　　【摘要】作为一项涉及面很广的工程建设项目，其中项目的管理方法对建筑工程的整个施工而言起着关键性的作用。如何提高项目工程的管理模式，这就势必要从我国建筑建筑行业的整体水平入手，提高我国建筑行业的发展水平，促进建筑市场健康有序发展。本门就针对建筑行业中的管理模式进行分析研究，并对当前建筑行业存在的一些问题提出了几点解决的理论参考建议。 　　【关键词】建筑工程；管理模式；优化策略；积极应对 　　引言：随着社会经济的快速发展，全球化时代的到来，我国的建筑行业取得了飞速的发展。但是在发展的过程中面临的一些挑战也随之而来，其中国际竞争的不断激烈，对我国建筑行业的整体水平有着极大的推动作用。随着我国一些建筑企业也渐渐地融入到了国际的建筑市场，国内外建筑项目技术人员的合作与交流也随之增加，优化我国的工程项目管理模式，积极与国际社会接轨，也成为我国当前建筑行业应该解决的一大难题。只有熟练掌握国际上通用的建筑工程项目管理模式，才能有效提高对我国建筑企业的管理。当前我国的建筑工程项目管理模式还存在很多问题，这些问题的存在都严重地阻碍着建筑行业的发展，因此提高现代化管理水平对建筑企业自身而言尤为重要。 　　一、概述建筑工程项目管理模式 　　（1）管理模式的构成要素。在建筑工程项目管理中包括的内容主要是四个部分，其中就有经营观念、管理技术、组织形式与管理体制。这四部分作为建筑项目管理的重点在管理中不可或缺，任何一个部分构成因素出现问题，对建筑管理的整体效果都会产生影响。 　　（2）现代建筑工程项目管理模式。近几年来在 国外比较流行的一种建筑项目管理模式是现代建筑工程项目管理模式，与传统的等待设计图纸全部完成之后才进行招标的管理模式不同的是其运用阶段发包的方式，现代建筑工程项目的主要步骤是有由业主和业主委托的项目经理与建筑师组成一个联合小组，项目管理工程的规划与布局、施工等都有该联合小组负责，项目经理在其中起着协调设计管理的作用，伴随着设计的进展，完成的部分项目工作有进行招标、发包，最后由业主直接与承包商签订合同。 　　二、对比分析当下建筑工程项目中的管理模式 　　2.1非对称矩阵型模式 　　在这个建筑工程项目的管理模式中，建筑工程项目部门要根据工程需要自己寻找与选择分包商，其次有选择的分包商与公司授权的项目签订合同。因此这里的建筑工程项目管理直接由分包商进行管理。非对称矩阵型的管理模式具有高效率、便捷、贴近实际的特点，而且实行起来还比较有力度。这里的总承包商只是例行公事的管理，真正的管理权限还是在工程项目部手里。由于这样在矩阵结构里面，但是由工程建设项目部主导的管理模式是不对称的，因为我们称呼其为非对称矩阵型模式。此种模式的优点是，针对工程项目的承包商来说，高效便捷，贴近生活，在处理一些突发的事件上，非对称矩阵型模式能够取得一些意想不到的效果。 　　2.2直线型模式 　　此类直线型的项目管理模式，通常情况下，工程项目的总承包人要按照标准向分包商收取一定数量的管理费，分包商通常情况下也是利用总承包商的某一个项目部的名义进行对外活动与施工。但是分包商利用的项目部名义，往往是独立于总承包商的，直线型的管理模式中，分包商要自主经营，自负盈亏。总承包商对分包商实行自由政策，除了收取一定的管理费外，不参与分包商的经营活动。对于建筑工程项目的总承包商来说，直线型的项目管理模式基本上不存在管理成本与管理费用，而且利用直线型的管理模式还可以提高企业的产值与业绩，而且对于分包商来说，直线型的管理模式使得自身拥有绝对的处置权，何乐而不为。但是由于直线型的项目管理模式对分包商实行的是“自由政策”，总承包商不参与直接管理，导致工程项目的分包商良莠不齐，容易泥沙俱下。而且根据我国法律，一旦工程项目出现问题，总承包商有连带族人，导致的该管理模式的风险也比较大。 　　2.3矩阵型模式 　　在矩阵型模式里， 无论是总承包商还是分包商都是以频道更法人的身份公正地签订分包合同，然后在由项目公司的发包部分选择合适的分包商承揽分包工程，在签订分包合同。建筑工程的项目施工由项目管理部门执行。在矩阵型的管理模式中，无论是总承包商与分包商都承担着管理权限，而且项目指令的执行需要依靠总承包商与分包商的同时认可。矩阵型管理模式的优点是由于总承包商掌握着更为广泛的信息渠道，其采购发包管理更为规范和程序化，，这有利于与承包商建立持久良好的合作关系。对于工程项目的分包商来说，由于指令的实行需要两个指令源的同时认可，因此该管理模式有利于降低管理风险，促进工程建设的可持续发展。 　　三、工程项目管理模式的优化策略 　　3.1 政府要加强对工建筑工程项目市场的管理 　　当下我国应该要加强、并且逐步完善建筑工程项目行业的法律法规一技术法规，建