生产主管学员教材lafvmbqm.pptVIP

* 1.工作教导的意义与作用 ◇ 工作教导的意义 基层主管负有指导部属、督导部属、照顾部属，使工作顺利推动并藉部属来共同达成绩效的责任。但在您的职场中，是否存在以下的困扰？ 关于部属及后进的工作方面 不知道、不会做 、 做不好的情形 关于工作的方法、顺序方面 不理想、不完备 造成员工不舒适、不方便、不满意 关于职场中人际关系的方面 工作意愿降落 不想做 缺乏人和 泰 杰 斯 —— 学 习 型 组 织 构 建 专 家 * ?新进人员熟习期太长 ?员工怠工或不起劲 1.工作教导的意义与作用 ◇ 工作教导的作用 现场「问题」层出不穷,使基层干部主管达不到应有绩效: ?方法不佳、品质效率均差 ?安全事故、伤人损机 ?其它 泰 杰 斯 —— 学 习 型 组 织 构 建 专 家 * 2.工作教导的内容与观念 ◇ 工作教导的内容 ?观念/态度 ?知识/技巧 ?工作伦理/行为 1、提高部属执行任务的能力 2、配合新工作、新工艺的导入 3、职场礼仪的认知 4、推行公司合理化的活动 5、为了提升士气 泰 杰 斯 —— 学 习 型 组 织 构 建 专 家 * 2.工作教导的内容与观念 ◇ 工作教导的观念 ?部属的态度来自主管的态度 ?教导部属是我的责任 ?部属没学会是我没教好 ?由部属的努力提高成果 ?第一次就做正