印业有限公司年工作计划　.docVIP

印业有限公司XX年工作计划 第一章历程总结 苍南贝斯特印业有限公司于XX年创建。8年来易总实 现了贝斯特的三次跳跃，个人也取得了企业绝对控股权， 奠定了企业未来跳跃式发展的基础资源。 完成了 1）原始资本的积累 2） 经营权的统一 3） 生产技术及经验的积累 4） 专业技术人才积累 5） 必备设施的添购 6） 1000 m2生产场地的所有权 7） 产业方向的定位及产品市场认知 以上所得成果凭易总一人的智慧与力量所得实属不易， 可喜可贺。 借鉴品牌企业及优秀企业的成功经验，同品牌企业与 优秀企业的发展速度相比，以品牌企业与优秀企业为镜， 贝斯特依然有许多需要提高与完善的地方。 1）至今没有核心竞争力，仍脱离不了装订。 2）至今没有销售网络及团队，仍靠等客上门。 3 ）至今没有班底人才，仍是易总单枪匹马。 4）至今没有企业文化，仍然没有战略规划 5）至今没有突破销售额1000万元，纯利润150万元 6）至今靠供血生长，仍然不能造血生长 7）至今是情感管理，没有制度管理，仍未达到程序化 操作 8）至今是单一的盈利模式，利润微薄 以优为鉴，以据为实，才能对症下药，充实自己，超 越自我。落后并不可怕，可怕的是继续落后。 基于上述认知，为超越自我，升华自我，见贤思齐， 把企业做强做大。易总先后就读“清华大学民营总裁班” 学习“德鲁克管理”等课程。为抓住国家“文化产业振兴 规划”的战略契机，在文