浮现中项目竞争世纪.pptVIP

* * 引 子 大卫魔术为什么成功 马太福音 咨询企业做强的路径 做好项目 把项目做好（大、强、精） 知识体系日常应用 整体管理 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力管理 沟通管理 风险管理 采购管理 管理内容 项目管理 项目 启动 规划 执行 监控 收尾 新阶段 …… 组织 规则 流程 资源 支撑体系 采购规划 发包规划 询价 卖方选择 合同管理 合同收尾 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险监控 沟通规划 信息发布 绩效报告 利害关系者管理 人力资源规划 团队建设 团队管理 质量规划 质量保证 实施质量控制 费用估算 费用预算 费用控制 活动定义 活动排序 资源估算 时间估算 进度表 进度控制 范围规划 范围定义 WBS 范围核实 范围控制 项目章程 范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控 整体变更控制 项目收尾 * 我们从山的这边开始挖掘，您和您的伙伴从山的那一边开始挖掘。当我们中途相遇，我们将完成一条隧道。如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。  * 怎样建立一份成功的项目管理计划？ * 完整的项目计划必须回答清楚五个问题 做什么 特定的活动 如何做 采用的技术路线、工艺或方法 谁来做 确定项目团队成员 何时做 时间估计、确定时间顺序 花多少 资源预算 * 项目管理十八步 * * 质量控制体系 ISO 9001 质量体系 P D C A 过程控制 责任分配,工作关系,时间估计 质量控制 材料实际费用 人工实际费用 项目执行报告 计算 SV / CV 估算 EAC 项目进度控制 项目费用控制 项目风险控制 项目质量管理 信息沟通管理 范围确认 质量验收 资料验收 计 划 实 施 动 态 监 控 挣值分析 计划一致 执行计划 计划偏离 调整计划 甘特图计划 费用分解 网络计划 人力资源配置 组织机构 工作结构分解 里程碑计划 项目范围确定 项目总体目标 成果交付 进度控制 费用控制 费用预算 目标确定 费用累计曲线 项目论证与决策 公司满意 老板满意 业主满意 员工满意 自己满意 成功的项目计划与控制工作流程 交付物（Deliverables） 为达到目标而必须产生的明确的、可衡量的、可验证的项目工作结果或输出物。 性能 费用 时间 * 完成项目工作描述表 * 项目工作描述表 * 里程碑计划的表达形式 ——里程碑事件 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 转包签订 ? ? ▲ ? ? ? ? ? 计划书的完成 ? ? ? ▲ ? ? ? ? 设计检查 ? ? ? ? ▲ ? ? ? 子系统测试 ? ? ? ? ? ▲ ? ? 第一单元实现 ? ? ? ? ? ▲ ? ? 产品计划完成 ? ? ? ? ? ? ? ▲ * 案例讨论 假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？ * 生日宴会 1.0 晚宴 1.1生日蛋糕 1.2饮料 1.3清洗 1.3.1食品 1.3.2餐具 1.4做菜 1.4.1凉菜 1.4.2熟菜 1.4.2.1蔬菜类 1.4.2.2海鲜类 1.4.2.3其它类 2.0娱乐 2.1音响 2.2灯光布置 2.3室内布置 2.4CD/VCD光碟 * 生日宴会WBS * 编制预算1420 制定计划1410 生日晚宴1000 要请客人1100 准备房间1200 准备食品和饮料1300 项目管理1400 制作请柬1110 准备名单1120 发出邀请1130 清扫房间1210 布置音乐1230 摆放桌子1220 冰镇葡萄酒1330 购买食物1320 选择菜单1310 摆装饰品1250 擦亮餐具1240 准备咖啡1350 购买饮料1340 效果评估1430 生日晚宴WBS * 项目分解结构（WBS）的作用 网络计划 结构分解(WBS) 工作包表 责任体系 劳动力及资源计划 0 10 20 30 40 50 成本计划 横道图 质量计划 * 责任分配表 图