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浅议中小房地产企业开发的项目成本控制 　　近年来，房地产市场调控政策的持续影响，中小房地产企业的销售额同比普遍下滑，资金回笼困难，再加之融资渠道受阻，已严重危及到了中小房地产企业的生存和发展。在我国，由于中小房地产企业发展不平衡，在发展的过程中困难重重，导致中小房地产企业资金运作能力不强，资金周转率较低。市场调整之际，资金回笼困难，他们面临的资金压力现已十分巨大。在现阶段国家“严厉”宏观调控下，很多中小房企表现出后续拿地动力不足。银行收缩银根，而房地产企业融资渠道又较单一，部分中小房地产企业资金断流趋势显现。面对融资渠道受阻，销售业绩不佳带来的资金匮乏压力，中小房地产企业不得不重新审视如何加强对开发项目的成本控制，在暂无法“开源”的情况下，退而选择高效“节流”不失为权宜之计。 　　一、中小房地产企业加强开发项目成本控制的现实意义 　　房地产企业开发项目是指：依法取得土地使用权的使用者在国有土地上按照已通过的审核设计方案进行基础设施、房屋住宅的建设。其成本则是在一定时期内为完成该项目而耗费的物质资源（人力、物力和财力）。中小房地产企业开发项目成本亦是如此，主要包括土地出让金、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施建设费、销售推广费用、财务费用、税费等。 　　从2010年初开始，房地产行业政策逐步趋紧，国家通过金融、税收、土地、财政、法律、行政等一揽子政策对房地产市场进行轮番调控。2011年，对房地产行业的调控延续了2010年的调控方向，目标更加明确，政策更为严厉。在多种调控手段并用的情况下，全国一二线主要城市房价涨幅明显放缓，成交量也有所下滑，房地产市场已进入一个调整时期。 　　由于前些年土地及资本市场运作不够规范，以及房地产消费市场的不成熟，房地产开发企业经历着粗放式的管理状态。但国家宏观环境宽松，刚性需求旺盛，很多房地产开发企业抓住了这段黄金时期，在这段时间内得到了快速发展和壮大，房地产开发企业如雨后春笋般设立起来，大大小小的房地产企业到处都是，新设立了许多房地产企业，甚至很多原本不从事房地产行业的老企业也设立了房地产公司，在大家眼里，房地产这个行业是个堆满黄金的行业，所以只要有钱、有地，全都涌入房地产行业，在一定程度上造成了这个行业的粗放式发展。 　　但随着房地产行业的日益规范，房地产开发企业开始逐步走上了集约化、规范化、精细化的发展道路。近年来，国家加强了金融市场管理，同时逐步加大了对房地产行业的宏观调控力度，特别是在2011年，银行多次上调存贷款基准利率、银行存款准备金率，各大城市限购、限贷政策出台，就在今年10月份多个城市上调首套房贷款利率水平，幅度在5%—50%不等。这一切措施都导致购房者的购房成本不断提高、开发商的销售压力和融资压力不断加大，加之房地产市场的竞争日趋激烈，房地产行业的获利水平已大大下降。 　　综上看来，从一定程度上说，开发成本控制得好与否将是未来房地产企业决胜的关键砝码。 　　二、中小房地产企业发项目成本控制不力的主要原因 　　中小房企在开发项目成本的控制过程中，存在许多现实的的控制难点，这些难点是导致成本控制的效果不佳的主要原因，其主要有： 　　1.开发项目成本繁多复杂 　　房地产开发成本项目涉及面广、内容繁多、计算复杂，导致成本控制难度较大。 　　2.招投标过程控制不严为后期建设成本控制埋下了隐患 　　招投标过程控制不严，甚至招投标变成形式主义，招标前期考察、招标、开标、评标等环节把关不严，失去招投标的预期效果，让本来不合格的合作方进入，为后期建设中的成本控制埋下了隐患。 　　3.合同签订时把关不严导致成本失控 　　在合同签订时把关不严，合同中约定的工作内容不完整或约定不明确，导致在合同执行过程中承包方或施工方不断要求签订补充协议或补充合同，而开发商为了保证工程进度和工程内容，以保证按期交房，不得不一而再、再而三地答应签订补充协议或补充合同，被承包商或施工方“挟持”，使得最初签订的合同变为开口合同，从而导致新增加许多工程项目，成本支出也相应大大增加，导致成本失控。 　　4.施工方与监理方串通一气导致成本控制相应失效 　　施工单位与监理单位之间可能会串通一气，导致监理失去独立、客观、公正的立场，使监理的监督职能弱化或完全失效，从而导致成本控制相应失效。 　　5.委派的现场工程师责任心不强 　　甲方委派的现场工程师责任心不强，监督不到位，甚至可能会被施工单位或监理单位拉拢而没有尽到委派监督责任，从而导致现场成本控制力度减弱。 　　6.前期设计考虑不周全致使后期变更成本增加 　　前期设计时考虑不周全或不成熟，在施工前或施工过程中不断进行设计变更，导致原来的设计不被采纳而形成浪费，或者因设计的变更带来工程量的增加或修改，从而导致成本的增加或浪费