常见的阿米巴经营管理.ppt

□稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容； ■中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下 边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。 中国式阿米巴与稻式阿米巴对比 相同点--理念上一致，人人成为经营者！ 技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算； 不同点--切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入； 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。 侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流； 稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。 b.中国式阿米巴特点 1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，中国式阿米巴侧重开源、关注节流； 2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广； 3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，中国式阿米巴提升经营、改善人文。 c.中国式阿米巴实施要点 1、战略与组织 中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴； 2、目标与核算 中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算； 3、人才与激励 中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。 —— 完 —— * * * * 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。 在失败的过程中成长，深刻反省不再为此烦恼，走向新的起点。 六项精进 1、付出不亚于任何人努力 每天反省，有没有让别人不愉快， 抑制自己的邪恶之心，让良心占据心灵。 3、要每天反省 6、不要有感性的烦恼 5、积善行，思利他 每天思善行善，你的命运也会朝着好的方向转变。 4、活着，就要感谢 人不可能独存，活着是因为环境支撑，要心存感激，用谢谢和笑语传达感激 成功的人内心具备激情和斗志 并能谦虚内敛的人，成功也谦虚 2、要谦虚，不要骄傲 六项精进 6、阿米巴经营本质 阿米巴经营本质是企业内部导入“内部交易”机制，即在企业内部明确利润中心和成本中心之后，让相关部门都能形成自己的收支，合理地核算出单位时间附加值，扩大销售额，降低成本。 目录 第一篇：关于阿米巴 第二篇：阿米巴思想和本质 第三篇：阿米巴运作原理 第四篇：阿米巴推行 “阿米巴”运行模式 幸福企业 经营会计体系 阿米巴体制 经营哲学和理念 培养 人才 以心为本 以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导 ② 理清企业组织机构，划分利润中心和费用中心（组织创新） ③ 阿米巴细化，经营权下放（实现全员参与经营） ④ 引入独立核算和部门结算机制（定价经营） ⑤单位时间核算，以利润为中心目标制订（高效透明的经营） ⑥ 阿米巴经营运行 ⑦人员的培养 以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导 实现全员参与的经营 企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与其中。作为结算单位的组织都是由5-10人组成的小集团（阿米巴）进行独立核算并运营。 b. 理清公司创造利润的部门 创造出每个员工都能够积级为经营目标的实现即利润最大化，成本最小化的环境。 c. 通过内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 运用“部门单位结算制度”的手法，利用“单位时间附加价值结算表”对销售额、利润、经费、劳动时间进行管理的“管理会计”。 d. 论语和算盘的统一 论语（自律和做人的准则）和算盘（经营具备的知识和技能）都必须具备，因此对于阿米巴人员的理念和做人能力（思想）进行教育。 ②　组织创新 分离组织的利润中心和成本中心 明确结算部门，进行组织改革，有效运行阿米巴经营： 明确各个组织的功能和职责； 明确结算部门和非结算部门； 建立并运行双重检查机制； 确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系。 明确阿米巴经营对销售、制造、研发、管理部门的基本功能。 销售部门： 功能：获得订单，交付产品，回收货款。 职责：确保订单和销售额的达成、扩大和回收。