企业管理咨询跟诊断第1、2章节.pptVIP

(二) 详细方案构思的验证 (三) 详细方案文本草案的形成 1. 咨询项目组内部讨论设计方案的构思 2. 设计方案文本的表达形式 3. 设计方案文本草案的编写 Company Logo 二、改善方案的研讨 (一) 方案的研讨内容 研讨内容主要是方案的有效性和可行性。 (二) 方案的研讨活动 Company Logo 三、改善方案的汇报与确认 (一) 汇报前的准备工作 (二) 方案的演示和确认 (三) 详细设计报告书的完成 (四) 咨询报告的形式 Company Logo 第四节 方案实施指导和总结 实施指导阶段的工作包括以下内容： (1) 指导客户制订实施计划。 (2) 对客户进行相关培训。 (3) 对实施中的重点环节进行辅导。 (4) 根据实施中出现的情况，对方案进行修改与完善。 (5) 对实施效果进行评估。 Company Logo 一、变革的类型与咨询方案的实施 (一) 变革的类型 1.激进式变革 企业完全打破原来的管理体系，在一个较短的时间内完成管理体系的更新，由新的管理体系来取代原来的管理体系，这种变革模式就是激进式变革。 2. 渐进式变革 渐进式变革是指组织变革表现为一系列持续的改进，它维持着组织活动的一般平衡。渐进式变革通常只影响组织的一部分，使变革过程比较好控制，不至于影响当期的经营活动，但变革的时间比较长。 3. 管理咨询中的