齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理组织咨询方案计划.docVIP

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 管理组织咨询方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 目录 TOC \o 1-3 \h \z 前言 4 一、管理标准词汇 5 二、组织设计原则 10 三、北兴特钢组织架构总体设计 11 四、部门设置及职能 12 1、 销售部 12 2、企管部 15 3、财务部 18 4、公司办公室 20 5、机电装备部 24 6、生产技术部 26 7、采购部 28 8、保供部 30 9、质保部职能 31 五、北兴特钢公司行政管理定岗定员表 33 六、北兴特钢公司生产定岗定员表 35 七、北兴公司组织结构设计原理及分析 37 1、北兴特钢企业的现状 37 2、北兴特钢组织方案设计思路 37 2.1组织结构形式 38 2.2组织管理的等级 40 2.3组织管理的幅度 41 2.4岗位跨度差异调整及分析 43  前言 自北京深蓝世纪管理咨询有限公司承担齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询项目以来，通过综合诊断以及咨询工作的深入开展，咨询项目组对北兴公司的整体判断是：北兴公司是传统的生产导向型的国有企业。 由于北兴公司引进了国际先进的工艺技术和生产设备，相对国内同行业而言，北兴公司的核心能力集中在生产领域。针对北兴公司的现实状况，以及母公司北钢集团的发展历史、集团的地理位置、集团高层过去一贯的管理风格，我们建议对于北兴公司经营应该采取的管理思想是： 集权为主，分权为辅；