- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
寻找顾客;重点;第一节 谁是潜在顾客;一、潜在顾客的含义;成为潜在顾客的条件;二、潜在顾客的类型;1.以潜在顾客购买概率作为分级标准;2.以购买量作为分级标准;三、更好地挖掘潜在顾客;第二节 潜在顾客信息源;一个优秀的推销员,首先应是一名优秀的信息搜集员。他应眼观六路、耳听八方,就像一台高度灵敏的雷达,绝不放过任何一条有价值的信息。;潜在顾客信息获取途径;潜在顾客的来源;一、内部来源;二、外部来源;案 例;第三节 潜在顾客的认定;一、顾客资格认定的作用;顾客资格认定的内容;顾客资格认定的作用;二、购买需求审查;三、支付能力审查;四、决策权限审查;2.购买决策地点的审查;第四节 寻找顾客的方法;一、普遍访问法;优点;缺点;二、链式引荐法;链式引荐法;优点;缺点;;三、中心开花法;优点;缺点;四、关系网编织法;培育关系网的技巧;五、个人观察法;优点;缺点;六、委托寻访法;优点;???点;例如 ;七、广告拉动法;优点;缺点;八、文案调查法;优点;缺点;九、确定寻找潜在顾客的最佳方案;小 结;此次课程结束
文档评论(0)