浅谈三兴公司工程的项目部薪酬管理的改革.docVIP

浅谈三兴公司工程的项目部薪酬管理的改革 　　江苏三兴建工集团有限公司江苏连云港市222000 　　 　　 内容提要三兴公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是三兴公司持续健康稳定发展的重要保证。 　　通过对工程项目部原有薪酬管理体系进行改革，建立一套科学、有效的薪酬管理体系，公司的管理水平会上一个新台阶，也会在公司的工程项目部、各级管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。 　　 关键词工程项目部薪酬管理创新改革 　　 　　 薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意度、激发员工工作动机、增强企业凝聚力等方面起着重要作用。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。 　　 　　 一、工程项目部薪酬管理体系的建立及实施 　　 　　 三兴公司为国家总承包壹级建筑施工企业，工程项目部是公司经营管理基本核算单位，采用按各级管理人员岗位确定工资标准。现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定和竞争机制的管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬，不符合公司发展要求，改革势在必行。 　　 （一）项目部薪酬管理体系建立的原则 　　 1.不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生。 　　 2.不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正。 　　 3.不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。 　　 （二）工程项目部管理人员薪酬标准 　　 依据上述原则，按公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法和管理思想，根据公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。内容包括以下几方面： 　　 1.职位（岗位）工资确定标准 　　 一级项目经理每月工资5000元；二级项目经理3500元；三级项目经理2500元；高级工程师3500元；工程师2000元；技术员1500元，保管员、材料员5000元。对于项目经理，工程师一年内，在公司及建筑市场没有竞争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发放的工资在下年度工资中扣回，连续两年没有工程项目，撤销其岗位职务。 　　 2.效益工资确定的标准 　　 项目部在没有施工项目期间，项目部各级管理人员的效益工资为0，只有职位（岗位）工资，跨年工程，年末停工期间及工程竣工后结算时除外。 　　 工程造价或产值300万元以下，项目经理每月效益工资1500元，工程师每月工资1300元，技术员每月工资1000元，保管员、材料员每月工资500元； 　　 工程造价或产值在300-500万元之间，项目经理每月效益工资2000元，工程师每月工资1500元，技术员每月工资1200元，保管员、材料员每月工资600元。 　　 工程造价或产值在500-800万元，项目经理每月效益工资2500元，工程师每月工资1700元，技术员每月工资1400元，保管员、材料员每月工资700元。 　　 工程造价或产值在800万元以上，项目经理每月效益工资3000元，工程师每月工资1900元，技术员每月工资1600元，保管员、材料员每月工资800元。 　　 工人、清包班组工资制定标准。工程项目各工种的劳动力工资标准，严格按公司制订的人工费定额标准执行。能够招标的施工班组由公司参与组织公开招标，选择、落实施工班组，项目部同班组签订清包合同后执行。月及总工资额由项目部提报，公司审核控制。 　　 3.项目部奖金分配标准 　　 公司为了激励项目部科学管理，项目部超额完成产值、利润等各项指标时，对项目部各级管理人员要进行奖励，对超额利润部分，公司提取超额利润部分的15%作为奖金奖励给项目部，分配方案上报公司审核同意并兑现。 　　 由项目部自己得到市场信息，并通过投标中标得到的工程，项目部有优先权获得施工任务，公司并按工程税后利润的10%比例给予项目部奖励，这