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店铺合伙人制计划书 目录 CONTENTS 计划介绍 核算机制 投入机制 运营机制 考核机制 PART 1 计划介绍 目的 合伙模式 目的 实现内部创业，成就员工，实现公司与员工共成长，遵循追求员工物质与精神两方面最大化的企业使命！ 合伙模式 店铺合伙： 合伙对象：公司、店长、店员 合伙店铺：直营店铺 区域合伙： 合伙对象：公司、区经 合伙区域：区经所属区域 合伙模式 股权为在职股，个体持股人只享受分红权力，店铺的所有权归公司所有。 持股人合伙经营年度中途退出或离职，不享受分红。 该合伙人计划为有限合伙人。 合伙模式 合伙人要求： 所有合伙人： 1、身体健康，上年度积累请假不超过30天；夫妻双方同意入股；合伙经营年度内无怀孕计划。 2、公司培训出勤：店员不低于70%，店长不低于80%。 3、自愿在核算年度前一个月向公司提出加入合伙人制计划。 合伙模式 合伙人要求： 店长：担任店长1年以上，店铺年度任务完成90%以上（针对今年）或上年度同期增长10%以上。 合伙模式 合伙人要求： 店员：工龄1年以上，上年度任务完成率90%以上或达到店铺平均完成率以上。 PART 2 投入机制 投入要求 股份比例 晋升通道 店铺价值评估 股份核算 投入方式 投入要求 店铺合伙人： 1、公司 2、合伙店铺店长 3、店员 店长必须为合伙人，如店长不同意成为合伙人，该店铺不适宜实行合伙制。 投入要求 区域合伙人： 1、公司 2、区经 区经必须为合伙人，如区经不同意成为合伙人，该区域店铺不适宜实行合伙制。 店铺价值评估 1、合伙制经营的店铺价值评估，按店铺的利润进行评估核算，计算股值。 2、店铺的有形资产及无形资产均属于公司，不做为店铺价值评估及分红标的物。 股份比例 1、区域持股由区经和公司持股，，随着区经经营能力的不断提升，增加区经的持股比例，直至完全持股。 2、单店个体持股人中，店员的个人持股比例不得超过店长持股比例。 3、员工因业绩表现优异晋升，可提高持股比例。 收益核算 收益=年度毛利-费用-税费 核算年度：自每年4月26日起至次年4月25日。 预算科每月27号完成公司及区经的利润完成概算，次月5号完成各店铺的利润数据。 回款的确认：商场回款不及时如果是合伙人原因的，计店铺利息（按资管中心向服装板块收取利率核算）。 投资收益核算 业绩增长15%，区经、店长、店员分红比例提高2% 业绩不增长的情况下，分红比例按照股份占比分红 业绩增长10%，区经、店长、店员分红比例比原分红比例增加1% 备注：业绩不增长的情况下，投资回报率预计为20%，业绩增长10%，投资回报率约30~40%，业绩增长15%，投资回报率约45%~60%。 风险承担 店铺和区域实现利润即可分红，如店铺和区域出现亏损，亏损金额由公司承担，员工股本不受损失。 投入方式 1、合伙经营年度第一个月，员工完成资金入股。 2、员工资金入股的实际交付金额不得低于总投入的70%，不足部分3个月内补足，逾期未还的，视为自动退出或减少股本。 晋升通道 1、店铺业绩表现优异，可根据实际情况增加店长的单店持股比例。 2、合伙人店铺业绩表现优异，同时店长培养出其他合伙人店长，可多店持股。 3、区域店铺业绩完成率最后一名的店长取消合伙人资格，可由完成率排名第一的店铺培养的员工任该店店长。排名第一名的店长同时获得该店的持股资格。 业绩表现优异，可有机会提升为合伙人店长 注：业绩表现优异指完成上年计划或区域增长率20%。 PART 3 核算机制 费用核算 库存核算 收益核算 分红核算 费用核算 店铺员工工资及附加（基本工资、提成、保险）、商场费用、专卖店租金、水电杂费、运杂费、办公费、通讯费（话费及网费）、店铺促销活动费用、差旅费、售后服务用品费用、陈列费用等店铺运营费用。 财务费用、员工福利费、总部工作人员的费用、终端建设费、清洗织补费用、店铺促销活动费用、终端装修费用及返利、总部办公场地费用、固定资产购置等费用。 供货价格 供货折扣： 羊绒货品折扣：4.5折 男装货品折扣：4.3折 一年前产品：原供价6折 2年以上产品：原供价4折。 库存核算 合伙经营年度开始前，设定单店消化库存指标，未完成指标部分按旧货供价的价格折损。 一年前产品：原供价6折折损 2年以上产品：原供价4折折损。 库存核算 货品调拨：所有店铺必须按商品科指令进行货品调拨，如有违反，按考核机制执行。 已交定金的商品方可视为客定商品，可通过微信代码收客户定金，退定金必须通过商品科或公司指定人员。 PART 4 运营机制 合伙机制 股权分配 退出机制 退出机制 1、个人业绩低于店铺平均业绩的，取消店员的店铺合伙人资格。 2、店铺业绩同期下滑15%以上，或店铺完成率在区域排名最后一名，则取消店长合伙人资格。 3、合伙人退出时股本金不溢价，不减损。店铺