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浅谈中小企业资金管理的策略 　　摘要：自我国实行改革开放以来，我国的中小型企业发展很快，中小型企业已经成为了我国重要的经济来源。我国的中小型企业在很多的方面为我国的经济发展做出了很重大的贡献，而且随着中小型企业的发展与壮大，也为我国的就业人员提供了很大的平台，保证了我国的就业率，促进了国民经济的不断发展。虽然现在我国的很多中小企业是成功的，但是还有很多的中小型企业失败了，一个企业最重要的就是资金上的管理，只有有了足够的资金，才能够保证企业的正常运行，所以本文浅谈一下我国中小企业资金的管理策略。 　　关键词：中小型企业；资金管理；策略 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）021-000-01 　　不管是大型的企业还是中小型的企业，最看重的就是资金上的管理。每一个企业对于资金上的管理都能决定这个企业未来的命运。企业的所有运营都离不开资金的支持，所有的企业项目也离不开资金的支持。而且目前我国的中小型企业也面临着很大的挑战，很多的中小型企业在竞争当中失败了，面对竞争如此大的市场，中小型企业如何能在其中立足，如何能够在竞争中取得发展，是中小型企业面临的一个很大的难题。这个时候中小型企业的资金管理成为了中小型企业生存的最为重要的条件。所以在中小型的资金管理上我们需要下很大的功夫，改正它的不足，增强它的管理制度。 　　一、中小型企业资金管理存在的问题 　　很多的中小型企业在竞争如此大的市场中失去了自己本身的意义，有的小型企业甚至活不过几年就面临着破产的境地。对于这些中小型的企业在资金管理方面存在着很多的问题，只有资金的充足，资金的有效合理利用才能够保证企业能够正常的运转下去，没有资金的支持，企业只会面临着逐渐走向灭亡的地步。 　　1.企业自有资金不足 　　很多的中小型企业在建立初期就面临了资金不足的境地。很多的中小型企业的原始资金是自身积累的资金，但是有很多的中小型企业在最开始的时候对于资金的预算没有做好准备，将自己所有的资金都投入到企业的运行当中，导致在企业刚刚建立的时候就遇到了资金不足的情况，而且刚刚成立的中小型企业没有足够的能力与信誉度，所以在银行的贷款上，很多的银行也不敢冒大风险给中小型的企业，使得中小型的企业在建立初期就面临着资金方面的问题。 　　2.资金管理制度不完善 　　对于刚刚建立的中小型企业，它的所有制度都没有得到很好的完善，尤其是在资金方面的管理上，没有完善的管理制度，导致在资金上面出现严重的问题。不管是多大的管理规模的企业，都需要资金在背后作为支撑，没有完善的管理制度，就不能够使企业正常的运转。我国很多的中小型企业在面临资金的管理上存在着很多的问题，对于制度的松散，很多公司都没有正视这个问题，也没有意识到问题的严重性，待到他们意识到资金管理的重要性时，企业往往已经入不敷出，逐渐走向衰败。 　　3.人力资源较匮乏 　　很多的中小型企业中的人员很匮乏，也有很多的中小型企业中的人员素质低下。对于刚刚成立的中小型企业，在用人方面有着很大的缺陷，很多的中小型企业在初立之初招聘很多的人员，但对于这些人员并没有进行系统的培训，也没有完善的用人制度。对于这些人员，在选拔初期也没有对他们进行系统的考核，没有重视人员的素质问题，导致这些问题在后续的工作当中浮现出来，导致企业的运行出现问题。 　　二、中小型企业资金管理策略 　　对于中小型企业在我国的发展还是很可观的，我国的中小型企业对于我国的经济发展有很深远的意义，中小型企业对于我国的经济发展与人员的就业都做出了很大的贡献，正是因为中小型企业的发展，才有了更多的就业机会，才能够解决我国人员无法就业的问题。虽然现在的中小型企业还存在了资金管理上的问题，但是我们已经在想办法进行解决了。 　　1.加强工作人员的素质管理 　　资金管理方面很重要的一个因素就是资金管理人员的素质，对于中小型的企业来说，在选拔资金管理人员的时候，很多的中小型企业并没有重视人员的专业素质，只是进行了简单的笔试，很多的资金管理人员并没有意识到资金管理在一个企业中多么重要，而忽视了资金问题对于一个企业的重要性。所以我们在资金管理人员的选用上一定要重视人员的素质问题，而且还要定期的对他们进行培训，让他们知道资金对于一个企业的重要性，让他们及时接受最好的管理。 　　2.加强完善资金管理制度 　　我国很多的中小型企业在制度的管理上存在很大的漏洞，很多的中小型企业没有明确的管理制度，不管是在用人方面还是资金的管理方面，都没有明确的管理制度，这无疑会使工作人员在工作时逃避企业的规章管理。一个好的企业没有一个完善的管理制度，就无法管理好企业的员工，这样会使得企业在竞争如此大的经济市场中走向衰败，尤其是资金管理的制度，资金是一个企业走下去最有利的保障，没有