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浅谈如何加强建筑工程的项目管理工作 　　摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高建筑工程项目施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 　　关键词：建筑工程；管理；要素 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　前言：伴随着国内经济体制的改革发展和深化，建筑业也在发生着巨大的变化。现代的建筑业和房地产业中，如何生产出满足市场的产品，并在激烈的竞争中生存和发展，是企业面临的严峻考验。项目管理则是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动， 因此，常使用目标管理的方法。 　　一、建筑工程管理的要素 　　1、质量管理 　　质量管理是工程管理中的核心。在质量方面的管理第一是要认真、并且非常熟悉施工所用的图纸，找出施工方面的重点以及难点，针对质量方面要求的目标进行一层一层的分解，还要以分项的工程质量都达标来保证分部的工程质量也都达标，一直到达到我们预期制定的质量目标；第二是要对施工中的难点和重点的施工方案进行仔细认真的审查和优化，保证做到日常的巡查、抽查和相应旁站的检查，严格执行施工过程中的“三检”制度，要坚决杜绝不合格的工程的产生。建筑类工程都是以它们特有的质量要素，和其它的生产性企业对相关产品的质量要求有很明显的差别。这其中，不一样的使用功能、不一样的设计施工要求，和各类的建筑物的固定在大地和横跨有关时间和空间方面的特性,形成了对工程质量有影响的一些相关因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。设计质量与施工质量要素都是体现建筑工程质量的关键要素。 　　2、进度管理 　　施工企业必须要结合工程的特点，以及施工现场的实际情况和有关工期方面的要求，并且根据企业自身的实力，编制一份比较详细的施工组织设计方案,要求这之中一定要有有关合理的工程进度计划，以此作为施工进度的具体指导和考核准则。可是施工的组织设计以及进度的计划容易产生以下一系列的问题: 　　（1）企业的内部不是同一个建设类项目的施工组织的设计以及进度的计划互相仿照、抄袭，导致了此工程的特殊性程度达不到要求,所以就会不能因地制宜的进行独立的编制有关需要的进度计划； 　　（2）进度计划在考虑不能预见情况出现程度低； 　　（3）进度计划过程中考虑协调配合很少，项目分包、施工矛盾，等待阶段性的检查验收时间，往往造成预计进度和实际进度不能同步执行。 　　3、成本控制 　　建设与施工控制措施包括了成本、进度、安全与质量的控制,这四个控制之间是不区分重要与不重要的，在同样重要的并且有机的进行结合。进行成本控制的项目类施工是否成功,这其中的利润率是一个非常重要的评估标准，利润率的计算公式是：利润=收入-成本。以此我们可以知道利润增长了多少，这就要我们增加收入或者相应地减少一些成本。成本则是可以在施工的过程中通过进行组织管理来控制的。所以，成本的控制是建设类项目进行施工与管理的首要任务。 　　二、对建筑工程有效管理及控制的几点建议 　　1、施工质量管理 　　质量控制的管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题，没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标的展开就是指对目标进行分解和落实；目标实施的中心环节就是落实目标的责任与实施目标的责任。各个专业和各个工序都要以质量的控制为中心来进行全面的管理，从各侧面对工程质量起保证作用，达到工程质量的控制目标。 　　（1）工程项目一般施工的工艺十分复杂。各个施工的工种班组很多,所以在技术上要把管理工作做好。要熟悉施工的图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。 　　（2）把材料管理的工作做好：材料管理工作，应从材料的采购、进场、发放等方面来进行。 　　（3）把人员管理的工作做好，施工人员对于工程项目质量与进度起关键的作用。施工人员中技术管理人员与技术工人是不可分割的，坚持做到以人为本，培养施工人员凝聚力。同时必须明确施工管理体制，各个岗位的职责，权利要明确，即实现令出必行。 　　2、建筑工程施工进度控制 　　首先，我们应该考虑编制的进度计划该在掌握工程的质量和工序的前提上来进行。其次，我们还要明确计划多长时间能完成，以及与建设单位签订的合同工期时间，在此同时，要结合自己所能得到的最大并且合适的资源量，用来最终确定计划的工期时间。再其次，我们还要实时的监控进度计划的完成状况，并且编制完的进度计划而不是将它放置一边。这其中，正确的做法是每一周都要总结一下工程的进展情况,并且检查核实一下是不是和事先制定的计划有所偏差，寻找