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浅谈建设工程的项目合同管理 　　摘要：工程承包合同在项目建设中发挥着重要作用。加强合同管理，是做好建筑工程项目管理的重要举措。 　　关键词：合同管理;索赔;措施 　　工程合同作为项目建设中的一种契约，确定了每个项目参与方之间的权利、义务、责任，明确规定了项目成本、建设工期、质量要求以及安全和环境监测等内容，规范了较易市场，约束了工程建设费用。作为工程项目管理的核心工作，务必在工程实施的整个过程中做好工程合同管理工作。 　　1.工程合同管理的特点 　　（1）管理周期长。工程项目持续时间一般比较长，这就决定了工程合同管理周期长。并且在工程项目的实施过程中，会出现一些合同条款中没有提及的情况，因此，需要根据实际情况结合合同内容进行有针对性的管理，确保工程建设质量。 　　（2）效益显著。工程合同是指导项目实施整个过程和具体环节的关键文件，因此，实施有效的合同管理，是完成工程建设目标的重要举措。将合同管理作为项目管理的核心工作，既可以避免纠纷的产生，又可以通过有效索赔获取合法利益，更为关键的是，可以使项目管理形成系统，从而对整个项目的运行状态进行统筹调控，保证工程建设的高效实施，实现建设目标。 　　（3）管理变更频繁。工程建设的周期比较长，各种干扰因素比较多，因此，合同也经常出现变更，这就要求进行动态的合同管理，及时跟踪新情况。合同变更会带来大量的签证、索赔和反索赔工作，因此