浅论如何加强建筑工程的项目成本控制.docVIP

浅论如何加强建筑工程的项目成本控制 　　摘要：在建筑工程项目管理中，项目成本控制是一项尤为重要的工作。只有控制好项目成本才有助于增强建筑施工企业的市场竞争力。文章阐述了建筑工程项目成本控制的概念及建筑工程项目成本控制中常见的不合理现象，提出了加强建筑工程项目成本控制的措施，旨在提高建筑工程的经济效益。 　　关键词：建筑工程；成本控制；措施 　　中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-0000-02 　　一、建筑工程项目成本控制的概述 　　在管理科学中，建筑工程项目管理是一个非常重要的分支，并且建筑工程项目管理具有自身的显著特点。近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。 　　管理工作蕴含的一个重要职能就是控制，从本质上来讲没有控制就不存在管理。控制就是某一组织为了实现既定目标而制定和采取的方案和措施。项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对企业各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，对项目实施过程中所消耗的资源加以合理控制，保证成本控制目标的实现。按照对项目成本实行全面、全过程控制的要求将控制分为以下几个阶段：首先，工程投标阶段。在预测项目成本时，要以工程概况以及招标文件出发，继而为投标提出科学化的意见；其次，施工准备阶段。按照设计