常见的科技创新与方法.ppt

16、未达到或超过的作用：如完成的船只难以通过桥梁（上部结构太高），可先不安装而在通过桥梁后再安装 17、维度变化：6碟CD，叠层集成电路 18、震动：医用超声刀具；数码相机感应期的震动出尘； 19、周期性作用：数码相机的超声波除尘 20、有效作用的连续性：如针式打印机的双向打印 21、紧急行动：以最快的速度完成有害的操作，牙钻 22、变害为益：余热发电，垃圾燃烧产热 23、反馈 24、中介物：陶瓷与金属的连接采用的中间层； 25、自服务：使一物体通过附加功能产生自己服务于自己的功能 26、复制：用简单的廉价的复制品代替复杂的昂贵的或不易操作的物体，各种模拟器 莱卡，欧林帕斯等品牌的部分市场战略 Leica：M8，M8.2，利用M系列几十年的品牌积累，小心翼翼地进入数码市场，瞄准将相机作为奢侈品的人群； 欧林帕斯，理光等，利用独有技术，面向部分人群 性能：1000万象素 旁轴M型卡口 手动对焦 价格 ：40000元 发明和创新的区别 发明不一定成为创新 柯达的失误：历史上就非常注重发明，但不够注重将发明变成创新。历史上开发最多相机机型的企业，但从未以相机企业而闻名 1990：Kodak DCS100（与尼康合作，用F3机身）， 首次在世界上确立了数码相机的一般模式，成为业内标准； 1992：DSC200，与尼康合作； 1994：DSC420，与尼康合作； 1995：DCS460，与尼康合作；DCS1，与佳能合作； 2002：DCS PRO14n，世界上首台1000万象素以上的数码单反，Kodak自己研制的CMOS 柯达失误的原因：注重发明，不注重创新； 所以技术创新要面向市场 技术创新战略的选择 L F C S L－技术领先核战略，F－紧随领先者战略 C－仿制战略， S－部分市场战略 进入市场时间 技术水平 不同技术创新战略的条件 战略 企业特征 市场特征 成本特征 领先者战略 紧随领先者战略 仿制战略 部分市场战略 战略 企业特征 市场特征 成本特征 领先者战略 技术能力 营销能力 领导者的决策支持 市场对新产品的迫切需求 推广费用低 成本高 潜在利润大 紧随领先者战略 研究能力一般 开发能力较强 灵活的组织 敏捷的反应 市场容量大 非领先企业所能独占 成本高，但比领先者的成本低 仿制战略 研究力量少 开发能力强 善于低成本生产 研发费用低 进入市场时，有能力进行价格上的竞争 低成本和薄利 短期仍可获利较大 部分市场战略 擅长生产热门产品 良好的开发和组装能力，营销与研发结合好 现有产品仍有市场；但为竞争者的改进产品威胁；在技术－市场方面无重大突破 研发费用不大 销售费用大 利润较低；改进工艺来获利 新产品开发的战略－新产品开发与创新的关系 创新战略 创新－保持战略 渐进战略 创新－渐进战略 最优新产品开发战略：佳能的创新－渐进战略 EOS300D, 350D, 400D, 450D, 500D EOS10D, 20D, 30D, 40D, 50D EOS1D,1D-MarkII,1D-MarkIIN,1DMarkIII EOS1Ds, 1Ds-MarkII, 1Ds-MarkIII 渐进：象素的不断提升，图象处理器的升级，处理软件升级， 对焦点的增加，LCD尺寸和象素的提升，快门寿命提升 创新：全画幅感应期的引入，象素的里程碑式的提升，全新对 焦系统，感应期出尘系统，双图象处理器，单反中引入 视频，EF－S镜头 在新产品中如何安排创新设计或特性：KANO曲线的应用 2-Kano 曲线-产品层次.ppt 产品创新设计：产品创新设计面临的问题 创新产品和创新设计总是在解决原有设计遇到的问题或冲突时产生的。 问题：面对顾客需求的冲突 解决矛盾的方法：TRIZ 产品开发过程 产品开发过程是将产品新概念带入市场预备状态的所有活动的总和。 产品设计过程是产品开发过程中的所有技术活动，包括将对产品的市场和商业愿景转化为技术规范，新概念开发，新产品的实体化工程等。 新产品的研发（RD）：开发新的技术准备用于其后的产品开发。许多大公司都试图将RD与产品开发严格分开，RD研发的新技术直接由产品开发团队应用 这种方式可能带来许多问题。 设计的类型 原始设计 （发明） 适用性设计 (集成，合成) 变种设计 制动 防抱死闸 新车制动系统 变化了刹车盘尺寸或摩擦材料的系统 转向 伤残人士辅助系统（游戏杆，脚控） 具有二级功能的新方向柱 用于不同地盘的不同尺寸的方向柱 娱乐 CD介质 DVD介质 激光盘介质 计算 微处理器 Intel8080 奔腾到奔腾II 车辆 奔驰第一辆汽车 整体结构 新的一年的车型 轴承 达芬奇的向心球轴承 第一个特氟隆涂层平面轴承 相关一族轴承中不同尺寸的产品