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浅谈在房建施工管理中如何的应用精细化管理 　　【摘 要】在房屋建筑的施工中，实施精细化的管理至关重要，在逐渐激烈的竞争下，相关施工单位应该严格检查监督全过程施工，针对实际施工情况落实精细化的管理，提高施工的效益，从而促进企业发展与进步。 　　【关键词】房建施工；精细化；管理 　　一、精细化管理概述 　　精细化管理是一种先进的管理理念，是适应现代工业化时代发展的管理方式。该理念倡导精细化操作，在管理过程中追求量化、执行、绩效和结果，是与粗放式管理方式截然不同的管理方式，当前这一管理方式已经被企业界所认同和推广使用。在精细化管理模式下，能够促使企业以战略发展为导向，以降本增效为目标，以优化流程、追求绩效为途径，提高企业核心竞争力，完善企业内部管理环境，创建优秀的企业文化。 　　精细化管理属于现代管理模式范畴，企业通过对管理对象实施精细、准确的管理，可以向管理要效益，提高企业生产效率。精细化管理的思路具体表现在以下方面：①精细化管理将提高管理效能作为管理目标，转变粗放式的管理模式，结合企业实际情况制定量化的管理标准，摒弃经验式管理、笼统式管理，使生产经营各个层面均有量化标准加以约束；②根据量化的指标对企业生产经营业绩进行考核，分析经营活动存在的问题，用量化的数据增强管理的客观性和针对性，将无形管理转变为有形管理；③精细化管理强调对管理者行为的规范、引导、调节和控制，要求管理者