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浅谈国有企业四位一体基础管理的体系建设 　　 摘 要：企业为了自身生存和长期稳定发展，必须实施有效的管理模式。本文介绍了运用目标管理、过程控制、长效激励、体系集成等方法，又以监督、考核与评价这条主线贯穿成一个有机整体的管理模式，形成企业与员工利益趋同，风险共担的机制，实现企业与员工共同发展。 　　 关键词：四位一体 基础管理 体系 　　 　　 1.四位一体基础管理体系建设的必要性 　　 1.1企业参与市场竞争的客观需要 　　 中国工业的发展经历了缓慢增长到快速拉升的过程。进入新世纪后，在满足我国工业化、城市化对工业品的消费需求的同时，行业本身进入了结构问题突出、产能过剩严重的微利时代。民营企业则迅速崛起，竞争日趋激烈，特别是民营企业装备力量和技术水平的不断进步，其产品定位已开始从低端产品向中高端产品转移，且产能不断扩张，在市场竞争、人才吸引等方面给国有企业带来巨大冲击。 　　 1.2实现企业与员工共同成长的需要 　　 受传统管理思想和历史因素影响，国有企业管理体制不能适应外部市场竞争和内部员工发展要求。一是企业战略不能有效转换成企业运行中的具体目标，在战略执行过程中组织横向和纵向目标不一致，使企业内部难以形成一个清晰、协调一致的业务流程，造成企业战略难以有效执行；二是岗位职责模糊，绩效评价缺乏科学依据，员工创新能力不能持续激发；三是许多规章制度贯彻不力，多流于形式